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“照镜子”培训平息年底跳槽风波

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一场鼓励员工跳槽的“照镜子”培训,反而平息了年底跳槽风波――这是记者从企业培训师国家职业资格证书班上得到的消息。

参加培训的北京鸿诚科技有限公司人力资源部经理关先生对记者说,年底,公司个别员工产生了“年终跳槽综合症”,并“感染”其他员工,公司人力资源部并没有就此问题进行“平息”,而是经过思考之后,展开了一场关于“角色定位和职业生涯方向”为主题的“照镜子”培训课,公开鼓励找不到“角色定位”的员工跳槽。

员工不明白公司公开鼓励跳槽,“葫芦里卖的是什么药”。但接下来的培训很快打消了员工的顾虑,“照镜子”培训有着实实在在的内容,一是帮助员工解决跳槽上迷茫的问题,提供一种找到角色定位的方法;二是对照员工的生涯设计方向,针对员工培训需求,缺啥补啥。

白领“照镜子”有三个对话途径。一是与培训中心咨询师对话。咨询师帮助分析解答员工和经理人士提出的关于人才资源的配套、适应、需求等问题,推荐参加、购买培训中心或社会培训机构的培训项目;二是内部网页人机对话,内网有标准课程目录和联系人,在公司的任一部门都能上;三是与老板对话,个人向老板提出发展培训需求,老板评估你的工作业绩、能力,再选择适应你的培训方向。

公开鼓动跳槽这一举动,没有引发像往年那样的“年底大逃亡”,反而收到了意想不到的效果。萌发跳槽意向的6名员工,放下了“既然交了辞职信,再留下会被留个坏印象”的顾虑,纷纷主动找HR部门面谈,并撤回离职申请。人力资源部请他们给自己一个季度的时间进行自我角色分析和定位。到了12月份,仅有1名员工重新递交辞职信,因为他在原来的岗位上达不到考核要求,HR部门重新调整了他的岗位职责,他又认为新岗位不是自己的“希望发展方向”,于是最终选择走人。而留下来的员工在培训中得到了启发,比以前更努力,方向感更明确,其中两位因第四季度绩效突出而获得提薪。

这次主题培训,不但成功化解了一次人事危机,而且有效地推动了公司人力资本的优化。



发布:2007-06-25 16:22    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

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