销售人员要求BOSS加薪的秘诀
做为一名公司的销售人员,了解你的老板的想法能够帮助你把给自己加薪描述成一件有益于公司的好事,而不仅仅只是于你有利。以下是在和老板协商加薪之前应该考虑的七点:
1、确定你有要求加薪的底气
上面例子中的那名销售人员就根本没有底气。刚刚遭遇了一个失败的销售年度或者季度,并不是时候去老板那里验证你的价值。如果你有好的业绩,你就会发现自己能够在公司或者在代理自由市场上得到一份更好的合约。
得到另外一家公司提供的更好的合约能够证明你对于正效力的公司更有价值所言非虚。如果你的老板想留住你,你就能够决定加薪的幅度。但是,如果你坚持“这是我在那家公司所能得到的”策略,你就准备好离开吧。
2、注意时机
除非你在这家公司已经工作一年或者更长时间,否则千万不要想去要求加薪。只有当你与一定数量的顾客群体建立了固定联系,并且能够通过他们来增加销售和转介业绩之后,你对于公司才算比较有价值。
3、基于通货膨胀要求基本薪水的小幅提升
如果你的基本薪水调整之后有一段时间了,这个策略可能会奏效。但是,如今的趋势是底薪越来越低,而奖金越来越高。这让公司减少了固定支出,而如果你的业绩符合公司的期望,就能够得到额外的奖励。
4、乐于为公司做更多的事情
作为一名销售人员,你既有一份工作,也有一个自己的角色。你的工作是销售并且完成自己的配额。你的角色就是帮助指导新的销售人员并且成为团队的一分子。
你的角色意味着你应该在销售会议上帮助支持你的老板,而不是当公司新的任务下来的时候,眼睛转来转去,哀叹连天,更不能向你的客户承诺一些生产商并不能提供的服务。老板们总是拼命留住那些态度积极的销售员,同时找机会炒掉那些心存不满的销售人员。
5、与老板商量得到一些不会让公司额外交税或者有损公司利益的补贴
公司不需要支付员工的赔偿和一周额外假期的社会保险,旅行或者额外轿车或者手机津贴。对于你来说这些也是收入,但却不象直接加薪那样难。
6、让加薪对于你和你的老板来说成为一个双赢的局面
在本文开头的场景当中,唯一的赢家只能是那位销售人员。老板并没有得到更好的销售业绩。向老板展示你非常乐意担负起更多的责任。要乐于在获得报酬之前多做一些事情来告诉老板你应该获得加薪。
7、在你完成配额之后,要求额外的奖励
这是你最容易从老板那里得到的。想象一下,只要你完成你的配额后,你就能够得到额外销售额的百分之十,甚至百分之二十。这个方法奏效,因为你的老板要向他的老板提供一个数字。一旦你帮忙提交了这个数字,你就更有底气了,他们也就更希望你留下了。
要求加薪就好像争取一份订单。演练好你的陈述。像为一名重要客户准备介绍演讲那样为这次会面做好准备。用你出色业绩的事实和数字来武装自己。把加薪定位成一件对于公司有利的事情。最后,确定你的老板认为你是一个成功者,而不是一名哀诉者。
- 1员工绩效考核常见问题
- 2企业人力资源管理的新浪潮
- 3优秀经理人的共同点有哪些
- 4职场人要注意说话的问题
- 5如何提高知识员工的忠诚度
- 6职业人生:微博改变职场
- 7企业管理心得体会:心理资本的重要性
- 8孕妇变“员工”现象解析
- 9从人力资源案例看问题
- 10职场:农民起义,可以拯救我们吗?
- 11人力资源部应该做什么
- 12岗位评价应遵守的五大原则
- 13人力资源与企业竞争
- 142012年最适合职场人的三大投资项目
- 15企业管理对人力资源战略管理的规划
- 16职业规划五大窗口
- 17那些能够帮助职场人获得成功的因素
- 18阻碍营销人职业发展的三大障碍
- 19公司绩效管理现状及改善方案
- 20职场修养之每个单位都有三种人
- 21职场中要对他人保持尊重
- 22职场人要正确看待负面情绪
- 23如何抗击中年职业危机
- 24在职业生涯各阶段,你该做什么
- 25职场:在企业中HR如何寻找自己的定位?
- 26招聘模式在冲突中寻求突破
- 27低碳经济时代企业绩效管理体系设计
- 28怎样提升自身管理能力
- 29能力素质模型应用不可“因噎废食”
- 30职场人生存法宝:谈判是堂必修课