从篮球比赛中看企业团队管理

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从小就热爱篮球，喜欢NBA，但更多的是身体力行，直接上球场玩两把。所以对篮球就有很多的感悟，打球者大抵都听过这样的一句话:“篮球是五个人的!”

而一场球赛其实就是对一个企业团队管理最好的解读。

篮球是五个人的

话虽如此，但打球的都知道，一支篮球队的组成是由教练、领队及球员组成。所以五个人的篮球那只是指球场上,更确切地说篮球是一个团队。除去球员在场上拼杀，还有教练、领队等在场下运筹帷幄。他们是一个团队、一个集体，这其中缺一不可，互为补充，互为作用。一个企业也是如此，必须要有领头羊、中坚力量和员工细胞，领头羊负责宏观调控；中坚力量负责具体组织实施，重微观；员工则坚决执行、不折不扣。企业要发展，离开谁也不行，也不存在谁重谁轻。没有领导企业就会失去前进的方向，没有了中坚力量企业就失去了底气，没有了员工就失去了源动力，企业也将会“止步不前”。在赛场上，任缺其一，比赛注定艰辛直至失败。同理，在商海中，任缺其一或其中之一薄弱，经营也必定受阻，举步维艰。可见，比赛不是一个人的事，企业管理也不是一个人的活儿，经营企业，管理企业就犹如一场篮球比赛，得认清每一个成员存在的必要性与重要性，得尽可能地调动出每一个成员工作的积极性与创造性。

打败自己的不是别人，而是自己

篮球比赛，要想取得比赛胜利，必须动起来，就是执行教练布置的战术。教练布置的战术再好如果球员不动，也只能是纸上谈兵。同理，企业也是一样，员工在工作岗位上只说不干，这个企业肯定难以实现目标，即使领导层宏伟蓝图绘制的再好，也只能是水中月，镜中花！企业的生命力取决于企业的执行力，任何一个企业的失败并不是倒在没有好的经营理念、经营模式，更多的是缺乏执行力。企业的输赢往往在于企业执行力的强弱。可见，执行力无论是对篮球比赛还是企业团队，都至关重要。难怪有人说，执行力决定成败。没有执行力的团队是没有战斗力的团队。在球场上比赛,最主要的是执行教练的战术,如果每个人都能尽自己的能力贯彻战术、相互配合，那么即使是比分输了也是一场胜利的球赛，因为我们是一支团结协作、执行力强的好团队。那么，如何贯彻战术就是我们自身的问题，我们要清楚的明白,打败自己的不是别人，而是自己。

竞 争

达尔文指出的“适者生存”、“优胜劣汰”，是适用于万物的普遍法则。由此可见, 竞争是人类与生俱来的一种本能。篮球比赛是两支球队伍间的较量，各尽其能，以求扳倒对方，这个过程究其实质就是一个竞争的过程。竞争的产生，主要是由于利益的驱使。当相互之间发生利益冲突时，人们都希望自己超越别人，因而面临利益冲突时总是力求战胜别人。企业也是一样，要在社会中站稳脚跟，赢得市场，就必须懂得竞争。锯床行业在壶镇就有三十几家，竞争的味道甚是浓烈，不懂得竞争就意味着灭亡。可见，竞争不是什么坏事，而是激活社会肌体的活跃细胞，它可以带来进步的活力，使胜利者继续前进，使失败者奋起直追；使强者得到鼓励，使弱者得到鞭策，最终使我们获得共同的发展和进步。篮球讲的是团队竞争，企业亦如此。

无兄弟，不篮球

篮球是一种团队比赛，若要取胜，那一定要有队员的支持。企业与篮球赛一样，需各成员之间互相配合,打团体战，不善于与人配合的成员就犹如不善于配合、喜欢充当“孤胆英雄”的球员一样，往往付出的努力和压力要比其他球员多得多，得到的却是事与愿违。那么，不懂得配合的成员怎样做才能懂得配合呢？首先不要逃避和退缩，要从生活中慢慢地融入。其次，在交往中不要对自己有完美主义的要求，不要太在意别人的看法。当你真正理解的同时,你会发现,无兄弟,不篮球,其实配合也是一种生产力。

总之，篮球比赛中球员奋勇拼博，团队合作，去实践更快、更高、更强的奥林匹克精神！同理，在企业管理中各企业成员也要努力工作,团结协作，用实际行动推动企业持续稳定健康发展，保障企业的蒸蒸日上。