南方航空出太高管薪酬管理制度
南方航空周三晚间发布新的高管薪酬管理制度,以更好地提高企业资产经营效益和管理水平。此前,南航因为年报巨亏50亿高管涨薪50%而受到舆论诟病。
08年报显示,公司总经理司献民领取报酬91.68万元,主管会计工作负责人总经理谭万庚报酬91.27万,副总经理何宗凯报酬76.09万,副总飞行师刘纤报酬118.39万,财务总监徐杰波报酬76.78万,董秘谢兵报酬21.77万元。
据介绍,南航本次高管薪酬管理制度,以公司规模与经济效益为基础,根据公司年度经营目标和岗位分管工作的年度工作目标,进行综合考核,根据考核结果确定高级管理人员年度薪酬收入。
实施对象为公司高级管理人员,包括:总经理、副总经理、财务总监、总飞行师、总信息师、总工程师、总经济师、总法律顾问、董事会秘书等董事会聘任的高级管理人员。
高级管理人员实行年薪制,高级管理人员年度薪酬收入由基本年薪(基薪)和绩效年薪及保险福利三部分组成,计算公式为:年度薪酬收入=基本年薪+绩效年薪+保险福利。基本年薪标准如下:
- 1把握好自己的黄金期
- 2从公司内部找出你需要的人才
- 3职场里哪些事儿必须忍一忍
- 4免费人力资源系统面试:细节中的天使与魔鬼
- 5职场心理:如何减少抑郁症
- 6毕业生职场五大忠告
- 7如何避免成为工作的奴隶
- 8谈判??职场必修课
- 9如何准确有效评估企业绩效考核效果?
- 10“90后”,火星撞地球?
- 11关于培训的心得体会
- 12职场办公室为人处事三法则
- 13HR如何利用面试工具打造卓越招聘?
- 14职场人要注意说话的问题
- 15职场:不要吃带钩的鱼饵
- 16职场:老三样与新三样的职场装备
- 17弹性福利是提高员工福祉的有效工具
- 18HR人力资源管理,该如何提高?
- 19职场:80后全面崛起
- 20职业素养之职场新人如何抓住贵人?
- 21五步提高结构化能力
- 22物流企业人力资源外包风险防控措施
- 23人力资源招聘的关键步骤
- 24招聘的绝招
- 25职场管理者要善于发现人才
- 26职业化与职业化素养
- 27工作,如何消除情绪烦躁
- 2808年中国人力资源就业与失业人数统计
- 29招聘--后续跟踪不可少
- 30招聘计划的递进管理