管理中的伪话题太多

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管理是个江湖，有学院派，有实战派！实战派基本上来自长期从事管理或者没有能够进入大学管理学院系统学习管理理论的一批人，而学院派则是根红苗正的管理学教授或博士群体，不少学院派的人对于实战派的人的理论或说法往往嗤之以鼻，甚至认为是一批江湖骗子在忽悠，最典型的一次是几年前我一次饭桌上一位知名院校的老教授一说起某个“模式”派来就气不打一处来，极尽讽刺之能事。我当时想：如果让他当教育部长，那不就得出封杀令了？同时，也有不少的教授也愿意与实战派的人来往。心胸十分开放。当然，实战派的人也经常拿“教授”“博士”这些词开涮，觉得是一批距离现实太远的无用之辈。相对而言，这批人更开放一些，最多是过过嘴瘾，真要遇到知名教授等，还是蛮尊敬的，也愿意到大学与学生或学院进行交流。 
    我身处其中，既有一个博士头衔，又一直在公司中做，自认为属于实战派的人，同时还是有不少理论的东西，有些时候像教授。管他呢？我乐得其中，只要学员喜欢、只要对企业有意义，只要被客户认同，就是最好的，所以，我追求的就是客户的认同，其他的人任人评说。
    仔细想来，学院派与实战派的划分本身就是一个伪话题，不少教授的东西蛮实用的，也由不少实战派的东西一点不实战，或者，看起来很实战，其实没有办法用。所以，实战不实战，不是提倡者如何讲的，应该是来自客户的评价。
    第二个伪话题就是认为关于组织体系的“伪系统”一说，有人认为缺乏一定理论基础和相关条件的系统是伪系统，可能是为了推出自己提倡的组织系统，但是这种划分本身就是一种伪话题，按照如此标准，其提倡的组织体系仍然是伪系统。为什么？因为只有组织系统，缺少操作规范和相应的人力资源，这套组织系统仍然没有办法用，或者用一点点，而这一点点恰恰是所有管理教科书都会说到的，比如组织机构的建设、绩效考核的进行、薪酬体系的建设、招聘程序的实施等。
    第三个伪话题就是关于大与强的。做大还是做强，这是困扰无数中国企业的话题。仔细想来，这是伪话题，这一话题很像“究竟是男人重要，还是女人重要”的话题！最后，没有结论的结论就是在继续争论的前提下，男女结合在了一起。其实，强与大，是一个硬币的两面，对于一个规模很小的企业而言，谈不上什么强不强，只有到了一定规模后，才能谈强的问题，也就是说，大是强的前提，强是大的保障。两者不是矛盾的，而是有内在的逻辑。
　　                                                                                           作者：周永亮