诚信守法、公平合作、共同发展

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人力资源是企业的第一资源、战略资源，是企业核心竞争力的重要组成部分，高素质的员工队伍是保证和推动企业又好又快发展的基石和源动力，人力资源管理是每个企业在成长和发展过程中所必须研究和解决好的关键问题。如何做好企业的人力资源管理工作，笔者认为做到和做好以下几点是基础：

1. 在工作中要树立并不断强化“诚信、守法”的意识。

从企业角度而言，员工可以暂时缺乏工作能力，但不能缺少诚信；从员工角度看，企业可以不优秀，但不能违法、不能失信。《劳动合同法》第三条将诚实信用补充到了签订劳动合同的原则中，从法律的角度对签订劳动合同双方当事人的诚信提出了明确的要求。

诚信、守法是一个企业健康成长和可持续发展的基础，更是关系企业形象，关系企业能否吸引人才、凝聚人心的重要因素。市区一家原国企改制的企业，由于市场的原因经济效益并不理想，他们有时甚至只能按最低工资标准支付员工工资，但员工的稳定性好、忠诚度高，企业困难时员工愿意与企业患难与共的精神让管理者都为之动容。其原因是因为该企业在劳动用工上秉承了原国企规范做法：尊重员工、爱护员工、从不亏欠和失信于员工。员工看到的是守法经营的企业，感受到的是一诺千金的诚信，这样的企业能不值得托付吗？

还有一种现象值得大家关注：尽管很多国有企业的薪酬待遇水平无法与合资、外资企业相提并论，但近几年高等院校毕业生就业首选国企的比例在逐年升高，其中一条重要原因就是社会对国企的诚信、守法、规范性的认可度较高，使国有企业或曾经是国有企业、现在保留了国企管理理念的改制企业都在人力资源市场竞争中“沾了点光”。

企业的诚信守法，其影响力远远不是简单的提高薪酬待遇所能比拟的，企业只有诚信、守法才值得员工信赖，才能让员工产生职业安全感。企业在运行中，特别是在人力资源管理过程中，要强化“诚信守法”的意识，从而增强企业招录留用员工过程中的吸引力和市场的竞争力。

2. 要建立和形成与员工 “公平合作”的机制。

随着社会的进步、人才流动渠道的畅通和国家劳动用工法律法规的建立健全，人力资源社会化的趋势已经形成。原来员工“生是企业人、死是企业鬼”的观念已逐步被人摒弃，企业不能强求员工为企业服务一辈子，员工也无权无条件要求企业大包大揽他一辈子。企业与员工事实上已通过双向选择、通过明确双方的责权利形成了合作关系：企业为员工提供就业机会，员工为企业创造财富；员工在工作中个人价值得到实现，企业在员工的成长中获得效率和竞争力的提高。

企业在运作过程中，提高管理过程的透明度、员工的知情权，建立协商制度，形成相互尊重、公平合作的氛围已显得尤为重要。同时，企业要建立公平合作的机制，让双方有机会站在对方的位置去审视自己的言行，引导员工更多地主动从企业角度考虑问题，有效促进双方的沟通与合作。

就如员工罚款的问题，其实就是一个公平协作中的一项管理约定。对企业而言，没有规矩，不成方圆，建立和实施管理制度天经地义；对员工来讲，有责任也有义务执行企业的规章制度，“有言在先”、合情合理的管理制度绝大多数员工都乐意接受。但双方都必须明确一点，考核或罚款不是目的，只是一种管理的方式或手段，其目的是引导和规范员工的行为，保证企业的各项机制正常运行。前段时间我们请职工代表共同讨论梳理的企业《员工违章违纪考核管理》中的有关条款考核力度也很大，但因为员工事前了解程度深、知晓率高以及员工直接参与制度的制定过程，大家对这项制度的认可度很高。

企业在人力资源管理中应重视营造好和谐氛围，建立和完善内部机制，工作充分体现“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”， 营造和维护“公平、公正、公开”的管理和有序竞争的氛围，为能干事的人提供机会，为想干事的人搭建舞台，用事业、情感、环境、待遇等多种激励元素凝聚人、吸引人、激励人，在公平合作中才能更好地促进企业的人力资源管理水平的提高。

3. 要树立“共同发展”的人力资源管理理念。

企业员工队伍的成长是企业成长和发展的重要标志，企业的发展是员工个人发展的综合结果集聚体现。扬农集团多年来开展的“双靠”主题（扬农靠我谋发展，我靠扬农奔小康）激励了一个时代的扬农人编写了扬农连续二十多年持续、快速的健康发展史；扬农的“双发展”主题在企业二次创业中吸引和激励了一大批青工与扬农共创业、共发展，创造了辉煌的业绩。一批新人在创业中得到了充分锻炼和快速成长，扬农的新区也在企业新生力量手中以惊人的速度拔地建起，快速发展。

企业与员工是利益共同体，更是发展共同体。在企业人力资源管理中只有树立和贯彻共同发展的理念，才能吸引更多的人才到企业就业、创业、创新。今天的员工，特别是知识员工，比起薪酬，他们更关注的是个人职业的发展和价值的实现。企业要从人才市场中获取优质人力资源，提高已有人力资源的开发利用效率，更要建设一支留得住、用得好、有企业特色的、属于企业自己的高素质的员工队伍，就必须树立共同发展的人力资源管理理念。只有在组织的愿景中融汇个人的发展目标，将个人的职业发展理想与企业的发展需求、方向有机结合，个人、团队和企业的创造力才能最大体现，员工与企业才能获得双赢。

企业人力资源管理是一项系统的、长远发展的工程，绝非一朝一夕，也非一招一式就能一蹴而就的，但“诚信守法、公平合作、共同发展”是企业人力资源管理过程中必须奠定的基石，只有坚定这一点，企业才能快速稳定地发展。

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