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企业创业时期的人力资源管理

在创业潮涌的时候，许多志同道合的朋友走到了一起。除非一开始就有雄厚的资金支持，否则如何用好现有的人力资源是每个CEO很费脑筋的事情。特别是IT行业，当传统大企业都在惊呼IT专业人员的工资太高时，很多初创企业是无法承受那相对与外企也并不少的薪金的。

然而在现在这个年代，优秀的人力资源是一个企业发展的源泉，所谓的“以人为本”就是要依托优秀的人才开创企业的未来。创业企业该如何管理要自己人力资源呢?

建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出可行建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员，将能够有助于团队的成长。

作为项目发起人角色的首席执行官还有一个一点需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他(她)的专业水平多么高，如果对项目信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的思想，可能会因这样的成员在创业团队中造成消极影响。

高科技企业创业通常是以技术创新为主，因此研发部门的人力资源状况是首先必须保证质量。对于项目核心技术人员要舍得花投资延聘最优秀的专业人才。企业在创业之初，就要建立一套有效的员工考核方案，对员工的工作业绩定期进行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面对面交流的方式，各有其长，各企业可以参考其实际情况采取不同方式。只有考核方案还不够，还要有一个员工能力发展计划，帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力。这样一个发展计划有时候比丰厚的薪金更能吸引高素质的员工。

企业创业时期的人力资源管理

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