人力资源管理：三国中谁才是真正的人才

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“千军易得，一将难求”——人才哪去了？人才到底在哪？谁会是人才？
　　人才，事业之本。成也人才，败也人才；兴也人才，衰也人才。一部浩荡、惊奇、震憾的三国史，就是一部惊心动魄的人才经营史。人才经营到底是谁的事——HRD之事？CEO之事？COO之事？
　　人力资源专家表明：三国人才争夺战，最有特色与借鉴意义的首推曹操、刘备之人才争夺战，其它各诸侯不足一论，只能作反面教材也。这与当前社会的人才争夺战何其相似，对当前所有创业期、成长期的企业具有很好的实战意义。
　　一、三国企业与CEO
　　1、蜀汉集团：创始人刘备，创业金融资本为0，自称皇室后代，实为破败的“织席贩履”之辈，不喜读书，谋略胆识极其一般，但为人忠厚、侠义、善交友，擅长人力资本运营。
　　愿景：匡扶汉室，救助百姓；
　　企业家精神与价值观：仁义得天下，宁天下人负我，我不负天下人。
　　2、曹魏集团：创始人曹操，创业金融资本为父亲变卖家财所得数万金，贵族之后，颇具胆识、谋略，擅长权术与权谋，卓越政治家、军事家、诗人。
　　愿景：乱世中建功立业，统一天下；
　　企业家精神与价值观：权谋得天下，宁我负天下人，不可天下人负我
　　3、孙吴集团：继承人孙权，创业金融资本为其父孙坚兄孙策留下的江东六郡，喜读书，颇具胆识、谋略。
　　愿景：稳固江东基业，图谋进取；
　　企业家精神与价值观：整合资源，伺机取利。
　　二、三国企业创业团队
　　1、蜀汉集团：桃园三结义组织的刘备、关羽、张飞，共3人，只3人
　　2、曹魏集团：以家族成员曹洪、曹仁为核心的家族子弟约500人
　　3、孙吴集团：父兄创业留下的江东六郡（以张昭、周瑜、黄祖、黄盖为核心将领）数万军队与数十万百姓
　　三、三国企业创业期人才队伍组建
　　在三国三个大型企业集团中，除孙权之孙吴集团的创业期团队数量充分、质量上乘、层次分明外，其它两个企业集团进行企业管理时均面临人才瓶颈，如何解决人才瓶颈问题，是决定企业集团能否做大做强甚至上市的关键问题。虽然三个创始人均视人才为兴业之根本，但人才经营的策略上均各不相同，结果也各不相同。
　　1、蜀汉之刘备
　　刘备想创业，但一来二去到45岁啥也没得到，一直在打工，要钱没有，要人没有，要地没有，要命有一条，在其“屡战屡败，丢妻弃子，兄弟失散”乃至信心尽失之时，还差点丢了性命，幸亏那匹“的卢马”救了命落荒山野。逃亡中遇到奇人水镜先生，经水镜先生介绍求得谋臣——徐庶，博望坡一战即胜，此为刘备第一次打胜仗；徐庶被曹操设计离开后，推荐了孔明；备“三顾茅庐”请得卧龙孔明出山，由此开始攻城掠地的持续胜利；离开刘璋时要了赵子龙；进军长沙哭得老将黄忠臣服；经营荆洲时得凤雏庞统；进军蜀中威得降将马超，又得蜀中谋士法正等，由此经过一系列人力组合，取得了事业上突破性胜利，三分天下得其一，真正做大了事业。
　　2、曹魏之曹操
　　曹操创业从抗击黄巾军开始，一直较顺，得益其自身的军事与政治才能，但他仍求贤若渴，不惜手段网罗人才。初期得核心谋士荀彧、荀攸、贾诩、郭嘉等及曹仁、曹洪、夏侯敦、夏侯渊等杰出将领；进军刘备失败计得徐庶；扫除诸侯得徐晃、于禁等战将；官渡僵持赤足迎得判臣许攸相助得胜，官渡取胜得降将张郃；打败吕布得降将张辽；战败刘备擒获关羽，铸印封候，赏赤兔马，恩宠有加；战场见赵云，下令只许活捉，却助赵云脱身，枉死千百将士……曹操身边一直不乏杰出的谋臣统帅，与其致力于网罗人才息息相关。
　　3、孙吴之孙权
　　在组建人才队伍上无杰出表现，但在用人上有一套。

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