企业培训制度--培训对象和培训方法介绍

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企业培训制度中对于不同培训对象的有着不同的培训方法：
　　（一）总经理、副总经理、总监级人员的培训
　　1、董事会决定总经理的培训，总经理决定副总经理、总监级人员的培训。
　　2、部经理、总监级人员的培训方式主要有：外出学习考察、外出进修、聘请有关专家培训。
　　3、对总经理、副总经理、总监级人员的培训可以就下列内容进行：
　　（1）学习考察本行业先进企业的先进管理经验及先进技术。
　　（2）学习考察知明企业的先进管理经验。
　　（3）到知名管理学校或研究机构进修。
　　（4）参加资深培训机构或操作性较强的院校组织的有关总经理的素质培训和经营研讨班。
　　4、根据情况可以与培训人员签订教育培训合同。培训费用___元以上者须签订合同。
　　5、企业培训结束后，总经理、副总经理或总监级人员必须整理出学习材料，一份交办公室存档，一份交人力资源部作为公司培训教材。
　　6、总经理、副总经理、总监级人员的培训至少每一年定期组织一次。
　　（二）部门经理和主管级以上人员的培训
　　1、部门经理和主管级人员的培训主要通过人力资源部组织实施，也可以聘请专家培训。
　　2、部门经理或主管级人员的培训一般就下列情况进行：
　　（1）公司重大改革、政策调查等；
　　（2）重大的技术改进或质量体系变更；
　　（3）新的管理模式的建立和运行；
　　（4）不断发展的企业文化；
　　（5）最前沿的管理理论和经营理论；
　　（6）部门经理和主管级人员的培训考核结果将纳入绩效考核评估记录；
　　（7）部门经理和主管级人员的培训至少每半年定期举办一次。
　　（三）一般员工的培训
　　1、一般员工的培训由人事部配合组织协调公司相关部门负责人进行培训。
　　2、一般员工的培训就一列内容进行：
　　（1）《员工手册》、相关规章制度的培训；
　　（2）岗位技能培训、业务知识培训、新技术培训；
　　（3）工作程序的培训；
　　（4）新开发的产品培训；
　　（5）不断发展的企业文化培训；
　　（6）综合素质培训。
　　3、一般员工的培训根据工作需要每半个月安排组织一次。
　　（四）特殊岗位人员的培训
　　1、公司某些重要岗位的在岗人员应对其进行特殊培训，如财务人员、人事职员、专业营销人员等。
　　2、特殊岗位人员的培训可以采取外部脱产培训和内容培训的方式。培训内容应主要是本岗位专业技能培训。
　　3、特殊岗位人员在进行脱产培训前，公司须与其签订培训教育合同。
　　4、特殊岗位人员在外部培训结束后必须整理出学习材料，一份交办公室存档，一份交人力资源部作为公司培训教材。外出参加培训人员应持有培训单位的考核证明与资料。
　　（五）新聘员工的培训
　　1、新聘录用的员工在上岗前必须统一接受人力资源部组织的新员工岗前培训，未经过统一岗前培训的新员工不能上岗。
　　2、人事负责对新聘人员进行企业文化、员工手册、规章制度、经营理念、管理模式、安全教育、素质教育等方面的培训。
　　3、新聘人员所在试用部门配合人力资源部开展新员工岗前培训，由其部门负责人负责组织对新员工进行部门职能、岗位描述、工作流程和程序、业务规范以及专业技能等方面的必要培训。
　　4、新聘员工经岗前培训考核合格后方可到所在部门上岗试用。

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