中层管理者授权的3大特点
授权，实际上就是在上司和下属之间划分和分配权力，使上司和下属拥有保证工作效率和品质的权力。充当上司和下属的职业经理，他在工作中的授权与其他职位不同。下面来看看中层经理授权的3大特点：
企业的中层管理者在授权方面，有着不同于高层的一些特点：
1.变动较大中层经理处在一个受高层，或者受其他部门的工作的影响之下的职位上，如果高层在授权方面突然发生变化，相应的就会影响到中层经理对下属的授权。
2.经常处在日常性事务中高层的授权，更多是制度性的，或者是定期授权，并明确地表达。中层经理授权给下属的时候，经常体现在日常的工作中，较随意。
3.对技能要求很高高层向中层的授权多是制度化的东西，对技能的要求并不高。中层经理向下属的授权，多是临时的，或是非制度化的东西，对技能方法的要求比较高。
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《赢在中层》
《中层干部管理与领导技能》
《中层管理技能培训(MTP)》
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