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解析如何提升企业人才体系建设

员工素质的提升是企业能力提升的关键因素，尤其在中国已经进入中等发达国家水平行列中，人均劳动成本迅速升值的阶段；国家已经从人才战略高度提升国家核心科技领军人物的培养，必然意味着企业必须更加重视培养人才来适合中国的整体人才战略的发展。此时，企业如何进行人才突破呢？
　　想要进行人才突破的方法很多，从人力资源角度我认为人才规划及企业培训体系建设是提升整个人才体系的关键环节。
　　首先，每个企业必须明确，未来的企业竞争必然是企业核心能力的人才竞争，不是普遍意义的人才学历竞争，企业只有提升企业核心能力的人才培养才能提升企业的未来竞争力。举一个案例，对于一个工程机械加工类企业，未来在研发、销售体系的人才培养将很大程度的决定该工程机械的未来发展能力。此时企业必须在人才储备上不但从人才的职位序列上规划人才的梯队建设，更要从能力序列上加大员工的引导，保证企业的后续发展动力。不但要在质量上加大人才能力的培养，更要从未来市场的扩张领域加大核心人才数量领域的培养，不但要建立研究机构，更要考虑区域研发中心，加大区域人才的战略培养及储备。
　　第二，当企业发展到一定时期之时，企业建立基于企业扩张发展的培训体系成为企业发展的重要基石。企业在规模较小之时，企业自发摸索和外部培训成为企业人才的发展动力，但随着企业集团化发展，企业建立自身的培训体系如企业自身的淋巴体系一样，将有力的推动和控制企业的健康发展。外部机构提供的培训将多数被吸收转化成为企业自身的培训课程来引导企业的发展。对咨询过很多扩张非常稳健和成功的企业会发现，企业组织结构中培训机构建设的规模和有效度已经远远超过其他滞涨的企业。企业在培训体系建设上更加注重内部培训老师培养，管理干部的培训责任的确认及能力的提升。
　　前面两个因素结合，在企业管理培训体系建设中加强核心人才培训体系的建设中心，将成为推动企业未来发展的强劲动力和差异发展的重要手段。

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