低碳经济时代企业绩效管理具体措施

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低碳经济时代，企业绩效管理措施需要对传统的体系做出相应的修正，针对每个具体的环节，**管理咨询提供以下5条措施可供借鉴：
　　1.企业目标制定鲜明体现绿色环保理念。
　　企业目标是企业未来一段时期的发展导向，对企业的增长模式和发展理念有重要影响，因此在企业目标的制定过程中应坚持绿色环保理念。企业管理层应统一观念认识，将绿色环保理念作为企业核心理念之一，并以文化宣贯等方式对各部门各岗位进行宣导。必要时可以设立企业环保部门或岗位，专人专职负责。与此同时，绿色环保理念也应体现在企业各项制度、规定中，为后面的绩效管理环节做好铺垫。
　　2.绩效目标设定加强节能减排指标权重。
　　企业目标可以按部门、岗位分解为一系列的绩效指标（KPI），企业目标的实现也需要各项绩效指标的实现作保障。因此，企业低碳经济的实现，必须将节能减排指标分解在各项绩效目标中具体落实，将节能减排指标作为一项重要指标来设置。在一些节能减排的关键控制点，可以适当加大节能减排指标的权重，同时也可以用考虑单位部门（流程）产出/能耗等指标来控制能耗成本，将目标具体量化。
　　3.绩效实施过程关注流程优化与岗位责任明确。
　　绩效的实施就是企业各项绩效目标贯彻落实的过程，期间应重点关注三个方面：一是现有绩效指标在落实中遇到了怎样的问题，是否有需要修正的指标？二是现在的工作流程是否适应环保绩效目标的实现，是否有优化空间？三是目前的岗位职责与绩效目标是否兼容，是否责任到岗/人？解决了这三个问题，还要注意信息的收集和沟通，才能有效保证绩效目标的落地，并且这也是下一环节绩效考评的基础。
　　4.绩效考评环节突出环保指标的落实。
　　绩效考评是一个事后检查性管理措施，通过事后检查来判断环保指标是否达标，考评依据是经过双向沟通而制定的环保绩效目标，考评手段是核对比较各项实际指标与环保绩效指标的吻合度。比如某一部门单位产出/能耗超过预设的环保绩效指标10%，则可判定此部门此指标得0分。实施这一措施的关键在于各项指标检查的严格性和检查结果运用的严肃性。
　　5.奖惩激励管理重视逆向反馈意见。
　　根据考评环节各项环保绩效指标的总得分，就可以根据奖惩制度决定应采取的奖惩激励措施。奖惩的作用不仅仅在于对考评结果的总结，更重要的意义是以奖惩的方式进行激励。因此，这也不是绩效管理的最后一个环节，奖惩之后还需要重视员工对奖惩激励的逆向反馈，从反馈中找出绩效管理下一步的改进方向。绩效管理就是这样一个动态的循环管理，但这个循环的每一个环节都是为了保证目标的实现。

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