我国中小企业培训制度问题分析

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人力资源作为企业发展的核心动力，在企业未来的发展中意义重大。尤其对中小企业来讲，人力资源是企业的重大财富，加强企业员工的培训，对增强企业的核心竞争力至关重要。通过对中小企业员工培训等问题的总结，根据存在的问题，提出了企业员工培训的对策建议，以更好地促进企业的可持续发展。
　　在知识经济时代，任何企业要想在市场竞争中获胜，必须把管理的重点从物的管理转向知识的载体——人的管理，现代企业之间的竞争归根结底将取决于对人才的竞争、培育和储备，人力资源对企业的重要性不言而喻。人力资源作为企业经营的“第二利润源泉”，其管理已处于现代企业经营管理的核心地位，而人力资源培训作为人力资源管理的重要组成部分，也越来越受到企业决策者的重视。在此情况下，如何应对知识经济时代给企业人力资源培训带来的巨大挑战，建立有效的企业培训制度，实现与企业战略发展的同步，已成为当前许多企业急需解决的重大问题。
　　一、人力资源管理的内涵及其对中小企业培训的重要性
　　员工培训的基本程序.一般来说，员工培训有以下几个步骤：
　　(1)需求评估
　　培训需求评估分为三个层面：组织层面分析、工作状况层面分析、员工层面分析。
　　(2)制定与实施培训计划
　　制定培训计划包括制定培训目标、培训方法、培训媒体、培训地点、课程内容简介、相关案例和各种活动。在完成了培训计划的制定后，就可以进行对培训要解决的问题制定详细的培训计划、设置课程，选择培训方式、落实培训人员及地点。
　　(3)培训效果评估与转化
　　主要包括对课程设计、培训方式和培训效果的评估，以及对受训者回到工作岗位后工作状况的定期跟踪反馈，测定受训者能否明显改善自己的工作态度与效率，能否将培训内容转化为具体的工作绩效；对比受训者在受训前后的工作情况，建立受训员工的素质档案，为下一步培训做好准备工作。
　　二、中小企业培训存在的主要问题
　　(一)缺乏正确的观念和认识
　　由于员工培训不能够为企业带来直接的经济效益，因此企业经营者在对待培训问题上随意性很大，不能从战略高度来看待员工培训，过分强调短期效应。不重视员工系统化培训，员工的素质就得不到提高，工作业绩也就上不去，更谈不上激励员工的潜能开发。
　　(二)忽视员工培训的潜在价值
　　投资不足目前我国很多中小企业培训的经营者在员工培训方面投入很少，他们认为员工培训是一项“不经济”的投资行为。
　　一是看不到“立竿见影”的效果，投入产出不成比例
　　二是员工培训有一定的风险，培训好的人才另谋高就，会使企业陷入两难境地
　　许多企业经营者认为，目前人才市场上供过于求，招聘人才比培养人才成本要低得多，唯恐自己企业作了培训基地，为他人作了嫁衣。
　　(三)轻视培训后期评估，缺乏完善的培训激励机制
　　许多中小企业培训人才的流失导致企业经营者不敢花大力气进行员工培训，有的很重视员工培训，并且为员工提供众多的培训开发机会，然而却忽视培训的后期监督并将考核结果与激励挂钩，这让员工感到学习没有用处，最后甚至跳槽。而人才的高流动性使企业经营者面临这样一种困境，花费很多的人力、物力、财力在培训上，培养了需要的人员，但却留不住人才，这样导致许多企业减少对培训的投入，影响企业的培训工作。

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