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HR管理者心声：没有回头路

下属们聚在会议室里，表情各异，小李说：“领导，你怎么说走就走了，真是太突然了。”老李脸上的褶子舒展开来，笑到：“预祝科长前途更好，说实话，呆在这里没什么出息，还是大城市好啊。”我扫视了四周，各人的想法了然于胸，心中感叹，都过去了：“各位，今天是我最后一次给大家开会，也是最后一天在这里跟大家共事，在这一年的是时间里，感谢大家对我工作的支持，下面我来说一下尚未完成的工作清单……”
    交待完工作，旋即离开了这家工作了一年的民企，回到了徐小姐所在的城市，说实在的，真是不想回来的，30不到就管理一大批下属，收入也可观。无奈之下徐小姐下了最后通牒，再不回家就离婚，没办法了，打包滚回来吧。运气不错，在家找了个相当NB的大型汽车生产企业，可职位有些令人担心：培训专员。然而薪水却跟先前的人事科长少不了多少，凑合过吧，毕竟是大型合资企业。
    原来以为自己干了6年HR了，已经做到公司中层了，回家找个效益不错的企业安定的过日子应该不再话下，没想到我真的错了，倒不是应为水平的问题，不知不觉中自己竟真的陷入我们常说的文化适应陷阱中去了。
    企业文化之所以称为文化，那是高雅的说法，通俗的讲就是如何让新的领导看你顺眼。
    从中层到专员，说实在的，那感觉是相当的自信，说句不好听的，“老子当年……”，现在的领导还不礼数有加，带着这样的飘然我开始了工作。飘归飘，事情还得踏踏实实的做，这是我这些年管理工作经验的总结：认真做好每件事！组织好几批新人的培训，刚开始还是挺顺利的，我想，专员也就干这个层次的事了。
    在经过一段时间的了解后，我发现现在企业培训的情况是比较糟糕的，突出表现在基层操作工人的各级培训都处于失控状态，公司人事部门作为培训归口管理部门对各单位的培训缺乏监管，培训的资料与师资也未经过科学的评审，于是我提出了自己的观点：加强基础培训的监管，将作业标准的培训落到实处，完善流程。可是领导的答复却令我坠入云雾之中，基础培训你就不用管了，由IE科负责就行了，你要做的就是弄一个管理、企业文化、制度建设提升，用三年时间培养出60个管理人才作为后备干部，满足公司战略发展需要。我的天哪，打手笔，这工作太高尚太牛X了，60名干部啊，我心中顿时冒出一大堆问号：公司战略，是什么？公司需要这么多干部吗？若真培养出来了有这么多位置么？要是到时没位置怎么办？这个怎么操作?看着我疑惑的样子，大领导很是得意：明天跟我走，飞北京。原来这个项目是和北京大学合作的，到了北大，专家们热情的与我们一行会谈，会谈是在友好的气氛中进行的，北大专家阐述了60名干部培养的重要性和必要性，以及如何实施，如何规划，那家伙，讲的是唾沫横飞火星四溅，天昏地暗日月无光，果然是专家教授了，讲了这么多我竟然不知道该做什么，太TM深奥了。大领导更是被忽悠的一愣一愣的，胸脯拍的咚咚响：“我很有信心能通过总部的评审。我实在看不下去了，最后说：“这个培训咨询项目能产生什么样的实际效果应该也分析一下，比如对我们的产量、质量管理、成本管理等方面有什么样的提升，我想总部也最关心项目的实际效果。”直接领导朝我使了个眼色示意不要再说了，专家们也打着哈哈过去了。果不其然，在北大大家是觉得形势一片大好，到了总部却被否了。
    大领导从此也不提了，每次遇见我都把眼睛瞪的血红，有一天直接领导突然说，虽然总部没有通过，但还是要按照这个思路做下去，这是你今后三年的工作方向。我打了个寒战，TMD，专家都搞不定你让我来搞，你咋不给我几百万呢。自此我感觉自己掉入了一个踩不着底的池塘，这不着边际的工作该如何开展，我又不能像专家那样搞些莫名其妙的东西忽悠领导，要知道领导碍于情面是不会说那些专家的，但对我就不会那么温柔了，我出的东西必须是可操作的，但这些东西的前提就是没有经过论证的，如何调动大家的积极性参与就是个问题，也就是说大家都明白这个思路是不对的，没有意义的，可碍于领导的面子必须硬着头皮走下去。眼见试用期临近，方案也经过领导几次修改，中间被弄得焦头烂额，每次领导都有新的想法，试用期到的那一天，领导却没时间听这个报告，或许他根本就不想听。
    直接领导找到我：试用期延长三个月。理由是没提出报告，我反问到：真的是这个原因吗？直接领导神秘的笑笑，或许不是，但到底是什么你自己想，有些事只能意会不能言传。
    我陷入深深的思考当中，这时几个场景从我脑海中闪过：
    一、直接领导曾经跟我说：不想当孙子就回家抱孩子。
    说我平时讲话要注意口气、口吻，要尽量温柔，我这才注意到，我们同事跟领导讲话都带很多虚词，如：呵呵。很温柔，拖拽的也很长，听起来确实比我舒服多了，我说话很坦率、自信，嗓门也大。
    二、有一次由于事情紧急，需要找领导签字，也由于对流程不清楚，就直接冲到领导办公室去找领导了。当时领导面带愠色。后来才知道，领导办公室不能随便进，要找秘书。（还是老夫级别低了啊）
    三、有一次向领导汇报工作，领导提了个问题，没等领导说完，我就说：“这个问题是这样的……”后来直接领导跟我说，不要打断领导说话，那是侮辱领导智商。我想没那么严重吧，上升到这个高度，我只是想快些把问题解释清楚，少浪费些时间而已，并没有冒犯领导的意思。
    四、有次准备向处长汇报工作，我在会议室准备，处长从门口经过，我顺便喊了他一声说准备好了，看他什么时候有时间，处长眉头皱起，现在没空。回头找到直接领导：怎么回事，只有小X一个人向我汇报吗？（还隔一个级别呢，其实直接领导马上就会过来一起汇报）直接领导把我骂一顿，我都不知道怎么回事，我操他娘的官僚主义。别太把自己当回事。
    有天遇到和我同期招入的几个人，都被延长了三个月，看来倒霉的不知我一个啊，一个毕业两年的小丫头跟我诉苦说：公司要我负责企业文化建设。我苦笑了一下，心中感叹，你真是可怜啊，你才来几天啊，知道什么叫文化，怕是他们自己也搞不清楚怎么回事，让你这么个小姑娘弄这些东西，真是可笑。
    我要是没结婚不还贷早就跑路了，但现在没办法啊，一边在网上投简历，一边给领导们回邮件：我接受并十分认同公司延长三个月试用期的决定，感谢领导给我机会……这些话当然是违心的，但他们那伙就爱这个，我也想恶心他们一下，果然，上午领导就回了，工作中有什么需要帮助的说一声啊，你还是不错的……我无语了，抬头看见一起进来的小张正收拾东西准备走人，我感叹：年轻真是好啊，活的多潇洒，说辞职就辞职。
    看来现在当专员确实不是那么容易的，我还是继续找中层岗位干吧，一旦当了领导岗位，身上的领导气质是抹不掉的，再去装专员是装不像的，套用老郭的话：专员不是装出来的，孙子才是装出来的。到头来专员不是专员，孙子不是孙子的，不知道是什么。奉劝各位，人力资源管理，没有回头路，只有一直向前才是王道。

HR管理者心声：没有回头路

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