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导致绩效执行无效的三个方面

人力资源在制定管理制度之后，在开始执行之前，对制度的内容和执行方法等缺乏充分的宣贯，是导致绩效执行无效甚至负效的重要原因之一。一般来讲，管理者必须让所有员工对制度及制度本身所包含的理念知晓、理解并接受。在这个过程当中，管理者需要注意三个方面的问题。
　　一要注意宣贯的形式是宣传和培训。
　　现实中，很多绩效管理制度都是以红头文件的通知代替宣传和培训。在不少企业，即便有宣传和有管理培训，也存在过分渲染绩效管理制度的奖罚条文的现象，企业培训并不能对该制度所包含的理念进行必要的说明。其结果轻则造成员工因不理解绩效管理制度而导致的无意背离，重则造成员工对绩效管理制度的曲解甚至误解，为绩效管理制度的有效执行埋下隐患。
　　二要特别注重绩效管理理念的宣贯。
　　在绩效管理制度执行之前，仅仅注重绩效管理制度的宣传和绩效考核手段及技术的培训还不够，还必须深入宣传和培训绩效管理制度自身所蕴含的理念，即绩效管理的真正用意，这将是影响绩效管理能否达到预期目标的关键因素。
　　三要保证将绩效管理的理念渗透到全员。
　　如果绩效管理的理念只被公司少数中高层管理人员所掌握，而没有将之扩展到基层员工，并让全体员工都接受这一理念，那么在绩效管理制度执行的过程中必然还会出现这样那样的问题。因此，企业在实施绩效管理制度之前，对该制度及其包含的理念进行充分的宣传和进行企业管理培训，是必需的。

导致绩效执行无效的三个方面

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