谷歌中国原始团队近全部解散
近日,随着陶宁、胡宁等多名前谷歌中国高管接连加盟新东家,谷歌中国前高管团队、中层管理者去向大体尘埃落定。目前,谷歌加速招聘被解读为回归中国信号加强,但基于之前人员缺失,谷歌中国只能重新组团再战,回归尚待时日。
此前,谷歌中国经历人才流失之痛,多名高管集体离职。时隔数月,谷歌多名高管已加盟新东家。
综合近日的新闻报道,原谷歌中国运营总监陶宁已于近日加盟李开复的创新工场,并出任该公司首席运行官兼合伙人。
原谷歌技术总监胡宁已正式加盟上海聚胜万合广告有限公司(简称:MediaV),并出任该公司首席技术官。
原谷歌中国工程研究院副院长王劲已加盟百度,将任技术副总裁一职。而据消息人士证实,原谷歌中国工程研究院原技术总监郑子斌随王劲一起进入百度,,出任总监级别职务。
而原谷歌中国研究院副院长刘骏正筹备进军搜索引擎,并传已经获得来自奇虎董事长周鸿祎、新浪首席执行官兼总裁曹国伟合计5000万元的投资。
由此看出,原谷歌中国团队核心成员已经尘埃落定,对此人员流失状况,美国总部也并未采取任何扶持措施。
日前有消息称谷歌全球副总裁刘允上个月已将常驻办公地点,由北京转移至上海,谷歌中国的销售和研发负责人再次聚首。但这一变动未带来实质性影响。
而从招聘页面看,已将企业培训方案落实,谷歌正在寻求多个岗位的员工,其中包括研发、产品、销售、运营和IT、人事、市场等在内7个部门26个职位的人才,工作地点大多集中在北京和上海两地,意在组成全新团队再度征战市场,但截至目前,仍未有明显进展。
上个月,谷歌中国AdSense小组宣布,将举办合作伙伴日全国巡回活动。期间,这个小组将就AdSense新产品进行相关介绍,并围绕 AdSense优化与流量转化为主题与参会站长进行交流与沟通,被视为谷歌中国的"站长大会",但谷歌中国回归的布局、策略,仍未明朗化,谷歌回归中国尚待时日。
相关课程:
《新经济形势下企业人力成本控制与应对策略》
《招聘体系构建与面试技巧提升》
《新法下的员工招聘入职、离职流程设计及风险控制》
- 1人才招聘管理的6大误区
- 2七大妙计助你度过职场困难期
- 3HR如何制订招聘职位说明书?
- 4职场导师其实很重要
- 5成长性企业选拔人才的五大问题
- 6HR的职业生涯规划该如何做?
- 7制约个人发展瓶颈之四---惰性
- 8心理管理的重要性
- 9从五大星座看职场情绪
- 10薪酬管理方面普遍存的共性问题分析
- 11人力资源对企业发展的重要意义
- 12处理职场代沟其实很简单
- 13岗位就是你的责任
- 14HR如何保障春节后员工的返岗率?
- 15待业者大多反对退休年龄或调整
- 16职场:看世界各地的老板如何“少裁员”
- 17职场:MBA商学院毕业后都在做什么?
- 18职场人要认清自己的价值
- 19就业第一步:写好招聘计划书
- 20面试自我介绍样本
- 21职场:高学历的职业经理人的职业生涯规划
- 22教你打造“黄金简历” 为你应聘的每个职位定制简历
- 23职场:并不象“职场小说”那样黑暗
- 24从职场高薪人员共性看如何笑傲职场
- 25面试自我介绍的礼仪
- 26职场人集中注意力的方法有什么
- 27进入职场初期要把握机遇
- 28薪酬激励体系优化的基本原则
- 29管理者之必需:关心人才
- 30怎样正确的做人生规划