人事软件

新任HR主管如何开展工作

时代光华小编认为一个新部门HR主管始终要关注三个层次的工作。
　　一、为维持目前的日常运作，必须认真做好的工作
　　主要是看目前在招聘、人员流失、人事资料管理、职能职责划分、是否存在极明显不合理、并且需要马上改善的方面：比如某个岗位缺人，并必须马上补充的情况。具体做法是对公司的人力资源状况作一些调研，解决最急迫的问题。对员工进行企业管理培训，制定企业员工培训制度，完善企业培训管理系统。
　　二、近期需改善的工作
　　找出近期需改善的人力资源工作模块，特别是在基本人事政策、招聘体系建设、组织架构、部门职能、岗位说明书、绩效考核体系、薪酬体系、企业培训需求分析等模块的工作，这些都是属于人力资源管理的基础模块，可以制定一个近期的工作计划，积极争取资源，有条不紊地加以实施。
　　三、中长期需改善和开拓的工作
　　围绕公司的战略，安排好人力资源规划、招聘资源与渠道建设、员工职业规划、能力素质模型、晋升体系、培训与开发规划等体系的工作计划。这些工作是在做好第二步工作的基础上，进一步提升人力资源管理水平的一些内容，可以放在中长期工作计划中。
　　当然，作为新上任的HR主管，先做好对公司各个部门业务流程的详细了解，并深入与各层次员工的交流是必不可少的前提。

新任HR主管如何开展工作

泛普人事软件其他应用