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浅谈满足绩效工资体系的条件

在人力资源管理培训课上，针对要使团队业绩为基础的绩效工资体系发挥作用，团队应满足下列的条件：
    作为单独的业绩单位，必须达到明确的目标和标准；
    具有相当程度的自主权。只有在很大程度上自我管理操作的团队中，以团队为基础的绩效工资体系才最有效；
    应由工作互相合作、技能互补的成员组成，团队全体成员都应该认识到，只有团队成员共同努力，共同分担取得成功的责任，才会取得成绩；提高执行力的同时，也可以参加执行力培训。时代光华网站包含了众多执行力培训课程，解决企业管理者如何更好的执行。
    构成稳定，团队成员适合在一起共同工作，了解团队其他成员对自己的期望，明白自己与团队其他成员间的相互关系；
    应该成熟，团队构成合理，习惯于灵活地工作以达到所设定的目标，并且能够很好地运用团队成员各种不同的技能；
    应该由灵活、掌握多种技能及具有团队精神的成员个体组成，但个体仍能够表达不同意见，并且如果个体所提出的意见对该团队有好处的话，就应该坚持下去。
    在系统的学习了时代光华管理课程之后，认为在有效衡量团队业绩的基础上再来对团队成员的业绩进行评价也就容易得多，业绩评价也能找到一个有效的参照，对绩效标准也容易进行有效的把握，并在评价指标的选择上能有效贯彻既考核工作结果，又考核工作流程。同时，以团队业绩付酬的机制也实现了将员工薪资奖金的发放从“零—总和”的博弈转变为一种员工之间互促共赢的格局。
    此外在付酬机制上还可以采用一些非经济奖励的形式也是相当有效的，对于完善以团队为基础的绩效工资体系也是必要的。诸如：头衔或称号；正式表扬或奖励；在公司出版物、报纸中进行表扬；赋予工作责任或时间上自由；公司高层领导对完成得好的工作的私下的、非正式的承认；鼓励员工承担具有挑战性的职责；通过岗位变换，增加工作的多样性与有趣味性；赋予重要而有意义的职责和责任；赋予在设定目标和制定决策时发挥影响力。
    总之，采用的奖励形式必须能成为员工所看重的结果。对于追求高水平业绩的员工来说，这种业绩的最终结果必须具有吸引力，并且具有肯定作用。例如，对一位员工而言，如果增加工资还没有授予一个荣誉头衔有吸引力，那么该员工得到的仅是增加工资的许诺，而得不到一个荣誉称号的话，那他可能就不会感到工作很有动力。

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