“劳动弹性化”的影响

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“劳动弹性化”作为一个重大的现象和发展趋势，其影响是巨大的，经过管理培训了解到，这种影响绝非仅在个别国家发生，而是全球性的，任何一个国家都无法避免被卷入其中，无论其是否情愿或是否做好了准备。
　　日本企业原本以终身雇佣著称，在“弹性化”的冲击下，亦不得不做出相应调整，近年来日本非典型雇佣的比例不断上升。欧洲在历史上就业保护的水平一直较高，劳动法比较严格，这也在一定程度上导致了劳动力市场的僵化和高失业率，为此欧盟正大力推行劳动力市场改革，加强劳动力市场的弹性成为其改革的主题。我国也受到了“弹性化”浪潮的冲击，突出表现就是近些年非典型雇佣迅猛增长。为了更好的给员工提供学习机会，企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师，跟踪式的培训整体员工。
　　“劳动弹性化”对于国家、企业和个人都将产生重大的影响。对于国家而言，“弹性化”有利于提高劳动力市场的灵活性与活力，优化劳动力资源优化配置，吸引境外投资，增强本国企业的竞争力，从而促进经济的发展。对于企业而言，“弹性化”的好处是不言而喻的，有利于提高企业劳动用工的灵活性，增强适应市场变化的调整能力，降低人力成本，使企业获得更好的发展。对劳动者而言，“弹性化”有利于促进其灵活就业，并能获得更多的自由，更好的协调工作与私人生活的关系。
　　当然，“劳动弹性化”的影响并不全是好的，在带来巨大发展机遇的同时也带来了巨大的潜在威胁。国家过分追求“劳动弹性化”可能会导致劳动力市场的失范化，劳动者保护水平降低，加剧贫富两极分化，严重者危及社会稳定。企业人力资源管理过于弹性，可能会越法律的雷池，受到法律责任的追求，并且过于弹性可能会导致员工队伍的不稳定，反倒危害企业的长远发展。“弹性化”对于劳动者的威胁是最大的，劳动者的就业稳定性越来越差了，这将直接影响到其就业和生存质量。让企业公开课更好的运用到企业内部，扩充管理层的知识面。
　　“劳动弹性化”是一把双刃剑，应对它也应有两手准备。应对“弹性化”的核心策略应当是：平衡灵活性与安全性。在欧盟国家范围内发明了一个专门的英文词汇flexicurity，是由flexibility和security组合变化而成，意在强调对劳动弹性与就业安全的平衡，以此作为劳动力市场改革的指导原则。我们也应遵守这一原则。

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