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建立完善的绩效考核体系

在确定完各岗位不同的岗位工资之后，再加以建立一套完善的绩效管理体系，在参加杭州企业培训结束后，发现倘若没有与之相配套的绩效管理体系的话，员工干与不干一个样，干好干坏一个样，再好的职级制度和薪酬体系都会沦为“大锅饭”。对于如何给企业做培训，可以浏览时代光华网站的培训商城频道，在那里可以选择你想培训的课题和内容。
　　例如，我们服务过的一家客户，它的考核制度尽管也尝试着进行一些指标的考核，有了一些的考核流程和方法，但是存在着以下一些问题：
　　①没有和公司的目标相挂钩，甚至公司也没有明确的目标，包括长期的战略目标和年度目标；
　　②考核的指标设计不合理权重分配不科学；
　　③评价方法不明确，没有量化和可操作的标准；
　　④没有建立良好的监督反馈机制；
　　⑤考核的结果应用也不好，大多经理的考核结果相差不过在考核工资的5%以内。
　　因此，针对企业里的员工都可以考虑开通时代光华ELN网络学院，给员工提供一个很好的学习平台。可以说原有公司的考核只能是流于形式针对于以上的各种存在问题，在新的绩效考核体系当中，我们主要在这几方面着手，这些也是今后我们执行绩效考核的重要原则和注意点：
　　①确定了公司战略发展目标，并运用了平衡记分卡的四个维度确定了公司的各项年度目标，然后围绕公司的年度目标确定各部门的年度目标，然后每月在从年度目标中分解出月度目标和当月工作任务重点，这样就把各部门的目标和公司的目标紧密的联系在一起，且有了一个好的目标导向。
　　②在考核项目的设定上应该紧扣公司指标和年度指标，并结合公司当月的重点工作任务来设定每月的绩效计划，而且随着公司的发展绩效执行的加强，要适当调整考核项目及其权重。
　　③通过一些具体的量化的数据指标和具体的考核项目，使得考核者有了一个考核标准和依据，不用再凭印象或拍脑袋来打分，也使得考核更加透明化并提高考核的公平性；
　　④无论是在制定绩效计划前还是在具体执行考核时，各被考核者应与考核者应事先对考核指标或完成情况进行沟通，在各系统充分讨论沟通完毕后，公司还通过组织绩效计划会（计划完成总结会），在经过公司各部门负责人和相关领导的质询之后，经公司总经理批准和评价最终确定绩效计划和考核结果。而且，为保证绩效计划执行的公平性和有效性，体系当中还配有计划追踪单、申诉单、未达原因情况说明等相关规定或程序。
　　⑤通过的绩效考核结果的应用，将考核结果作为直接工资收入、调动、晋升、培训等的重要依据，才能真正加强考核的效果。

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