面对上司防备怎么办

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职场中人工作一直排在首位，同时，职场人还需要注重和职场内同事上司的人际交往问题，这些方面综合素质总结起来叫做职业素养。对于每一个职场人来说，最为关注的一般都是自己的上司。

作为一个职场人，你往往会期待有这样的上司：生活中对你无微不至地关怀;病假必批准并且嘱咐多喝开水好好休息;饭桌上的闲聊也表现得毫无架子并且每次都抢着埋单;当上面有高层的批评，上司总是第一时间顶在下属的前面有很强的领导力，令人诚服……

在平时公司里，你却有时候会感觉自己的上司有什么地方不对劲：对于业务最核心的东西你总是隔着一层纱;每当你试图去碰触的时候总有一些事情阻挡在前面;或者上司会很留意你的一举一动;一旦有越级或者越部门的交流的时候他会第一时间知道……

根据你在职场小说、电影、电视剧中的观摩经验，大概你会想：“糟糕了，上司在防着我!”

一旦出现这样的怀疑之后，于是上司所有的表现都似乎是在证实这一点。最后，一切可能演变成了你与上司之间的纠结或对抗，又一部职场小说华丽上演。

可是，确实是这样吗?

下属会出现这样的疑惑，多半认为上司这样的心理是出于嫉妒或者对自己地位的担忧。但事实上，下属首先做的倒应该是先停止这种怀疑，反问一下自己是否 了解对方?自己是否其实是误会上司了?自己有值得上司防备的地方存在吗?自己是否曾经做过什么事情导致这样的情况?如果有，上司是因此对你处处设防吗?你 是否需要尝试与上司进行相关话题的沟通?

作为下属与上司两个不同级别职位，在公司内部被赋予了不同程度的职能与职责。盲目怀疑上司防备自己，是一种不可取的态度—事实往往远比你所猜测的复杂。当你认为上司在设防的时候，可能对方只是在尽自己的职责。

但你如果真的遇到这种情况，在仔细分析过上司为什么会有这样行为之后，除了心中涌起的愤怒或无奈外，你是否能够消除上司的警惕?

变相保护

孙晓一从业务部门转到了行政部门。

在原先的部门里，有做得很好然后带走客户资源的前同事，也有从竞争对手那里带着生意调过来的同事。但上司并不对任何下属防着一手，会鼓励大家和客户发展私交，并且引见一些关键的人给下属。

但她觉得在行政部门里尽管同事之间关系不错，严肃的女上司并没有给她太多接触其他部门同事的机会。作为支持部门，经常会接触到其他各部门的负责人，这也是她换岗的初衷，她希望可以在这个部门全面了解一个公司。

在她找上司聊之后，对方告诉她和其余部门打交道并不容易，这牵涉到很多方的利益，而她现在的资历无法去解决这些事情，知道得多对她并没有益处。她在之后也渐渐地认同了这点，的确有很多复杂的事情自己没有能力解决。

威胁论

对于从事技术类工作的人来说，不是任何东西都可以靠搜索引擎就能得到的。程谭所在的单位每个人都有一份技术资料库，每个人都有不同的擅长。有新进员工进来的时候，级别较高的员工会负责传授新员工一些实际操作中的经验。

在一个项目上，程谭获得了一个不错的机会，顶头上司明确表示要培养新人，钦点了一名资深员工来带项目，教他群集技术。只要掌握这项技术，程谭就有了比较全面的个人能力。

不过之后，他发现在项目最关键的几天，自己被这位上司派去做了一些无关紧要的活，而等他把琐事都做完，机会也错过了。

他能理解这样的做法，因为之后等着他们的是一个大项目，一旦做好很容易被提拔，但如果他自己能独当一面了，上司可能就不会被派到项目上来。

资源垄断

在一家奢侈品公司工作的潘翼遇到了这个问题。她的上司是一个年纪比她稍长的女士，由于公司员工并不多，人际关系相对简单，加上她和直属上司两个人一个部门，平常关系处得非常好。

但她发现一旦有客户约见，上司从不会带她去，最多等回来以后把客户名片给她，让她登记到一个数据库里面。客户那边的一些会议，上司也会独自过去。

对做市场推广的潘翼来说，人脉是核心资源，她曾试图去改变这个状态，但最后她发现和客户的联系需要有公司的支持，自己没有被赋予决定权，即使关系建 立起来也没用。她提出希望和上司一起出去和别人谈合作，这样的要求从面试进入公司开始就被反复提及。但上司只是含糊表示了以后有机会一定会带上她。

她深知客户资源对于她所从事的工作来说是多么重要，但现在上司这样防着，她个人在经验和客户资源的积累上几乎处于停滞状态。

以上就是职场人在面对上司时可以参考的一些应对措施，这里进一步提示广大职场人，保持良好的职业心态非常重要。

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