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如何做一个战略型的企业管理者

目前，中国企业急需要一批具有战略型领导力的人才。因为中国的教育体系、经济体系及社会文化体系没有培养战略型领导力人才的“土壤”，而跨国公司在中国培养的也大都是执行层面、功能单一的管理者。结果可想而知，中国企业很难从高端切入，大都处在商业价值链的底层，缺乏抗风险能力及可持续发展能力。

现在越来越多的企业意识到，领导力与企业文化正在成为企业致胜的关键，随着市场的多变，竞争的激烈，企业更需要的是具有很强领导力的中高层经理人，能够有力地实施战略，并在需要的时候调整战略。

那么如何做一个战略性的企业管理者，如何具备战略型领导力的人才？需要以下几方面的素质：

1.广阔的视野

如今的时代已然是知识经济的时代了，企业管理者必须具备广阔的视野，对市场有足够的了解和判断，目前，很多企业都因为自己的绝大部分利润被飞涨的能源和原材料价格所吞没，纷纷面临企业危机，所谓“不审天下之势，难应天下之务”，视野不仅是目力所及的空间范围，更是我们观察问题的思想方法和工作方法。

有了开阔的视野，我们就能准确把握时代脉搏，敏锐判断国内外发展形势，自觉站在全局的高度，深刻理解转变发展方式的重要性与紧迫性。转变方式是要付出成本的，但现在的成本，不管直接成本还是社会成本、环境成本，都比将来要小。

2.锐利的目光

企业必须要学习“透过现象看本质”，而且要在迅速变化、甚至紊乱的环境中，看到驱动宏观经济或者产业发展的力量，因此作为一个领导者，就是要有战略眼光，从全局的高度来看待发展方式转变，既抓住有利时机，着力解决好眼前的突出问题，又着眼长远，做长久打算，循序渐进，要有世界眼光，紧紧追踪国际金融危机所催生的科技革命和产业革命潮流，大力提高自主创新能力，推进经济转型和产业升级，抢占新一轮发展的制高点。

3.充足的感染力

个人英雄主义的时代早就已经过去，能够长期成功的企业家，必须学会以理念及行动吸引他人、影响他人、并领导他人向着共同目标愿景努力。

李嘉诚曾说过：做领袖，你的力量来自于人性的魅力和号召力。要做一个成功的管理者，态度和能力是同等重要的，具有充分的感染力，可以促动别人自觉甘心地为你卖力。

4.眼前和长远利益兼顾

现阶段有一场企业之间的竞争很受关注，那就是京东、苏宁和国美的电商大战，可事实是这只不过是一场欺骗消费大众的闹剧，发改委证实上述三方涉嫌价格欺诈，包括促销价高于原价、用独家产品进行比价等。轰轰烈烈的价格促销本以为可以透支消费者的钱袋，事实却是透支了电商企业的信誉。这些企业只考虑眼前利益，都是由于有一批创造短期利润的领导者，因此作为优秀的企业管理者，要考虑企业整体的战略，兼顾眼前和长远利益。

5.资源的整合

战略型领导者要具有战略联盟建设与资源整合能力，这样才能够在合适的时间、以合适的方式、及合适的成本获得合适的资源。而且要通过合理的规划，对这些资源进行有效整合，降低资源成本，提升资源利用率。

中国企业的战略型领导者必须要与跨国公司竞争，以更低的成本获得这些资源，然后通过更高的利用率来实现更高的价值，以达到有效与跨国公司竞争的目的。

战略型领导力必须依靠团队力量，单个领导或者仅仅领导层并不能有效、灵敏地感受外部环境的变化，同时全面贯彻战略型领导力必须依靠企业文化的帮助。

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