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如何维系职场人士的人脉关系

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人脉关系是一种投资而并非是一件讨厌的事。试想一下,你总是能通过一两个电话就能轻松地搞定你要做的事情,如果你是一个善于经营人脉关系的高手,你可能就能很轻易地做到这些。花费一些时间去经营你的人脉,就会节省你所做事情耗费的时间。

一项针对职场新人的调查显示:80%的人越来越重视“人脉投资”。可真正怎么做才能恰到好处,很多人感到比较困惑。做得“淡”了,好像跟不上“交际场”中的“潜规则”;做得“过”了,又怕惹上“拍马屁”嫌疑。所以,一切都只好摸索着自己行事。

人脉关系是多数成功人士成功的基石,也是重要条件。因而,当今对人脉关系的渴求催生了一个新的市场,这就是人脉关系的培训。然而很多细节被忽视了,拥有人脉关系从来就不是一蹴而就的,也不是培训能够解决的;培训本身就存在误导。

那么如何维系好人脉关系呢?有以下几个注意点,可供大家参考学习:

1.调整认知:你不可能独立存在

对每个人而言,你想在一生中完成的每一件事情,无论是升职加薪,还是找到终身相爱的另一半,至少都要有一个人在另一端做决定。我们所在的每一件事情只能通过他人并与他人合作才能完成,因此必须建立一种认知,简单的说:无论哪种成功,都需要建立关系。

2.商业关系就是人际关系

在建立职业成功的关系时,人脉常犯一个错误,那就是在处理商业关系中的伙伴和对待私人朋友有所不同。其实仔细想想,在一个专业水平上和你一起工作的人士也可以成为你的私人朋友。难道他们在你遭到不幸时不是更加宽容你,在你处在患难时不是更加帮助你吗?当然没错!如果你建立更多商业关系像对待你的私人关系,你的工作将变得更加轻松,更加愉快。

3.具有良好的关系行动计划

建立一个全方位的正式关系行动计划是实现你的目标的基础工作,首先,你可以写下自己的一些目标,然后依个写出能帮助你实现这些目标的人和类型,想一想或者翻翻笔记,你怎样才能联想到那些人,你怎么促成他们的成功,你的计划越详细具体,那么你的目标就会越向外延伸,大家才会协力帮助你。

如果连你自己都不集中关注你想要做的事情,或者不告诉别人,那么是没有任何人会来帮助你的,因为他们不了解你,也不明白你的明确心思,也只能爱莫能助了。

4.在你需要之前就建立关系

如果你在5年或10年前就已经开始建立你的人脉关系,那么现在当你需要找一份工作时,你可以打20个电话,不出一个星期就会有五个工作机会等着你。现在就开始建立你的人脉关系吧!

不要到临阵了,才来抱佛脚,这样往往会使你的计划全盘打乱,要做准备工作,为有良好的人际关系而做上很好的铺垫。

5.不要做人脉关系中的迟钝者

一只手拿酒杯,而另外一只手将商业名片散发给别人的那种以自我为中心的人脉交流时代早已结束!记住成功的关键就是“慷慨”。奉献你的才华,献给你的联络人,不计得失地献出你的辛勤工作使别人获得成功。

6.令人感兴趣

你的人脉关系是最重要的个人品牌,在你发展这些关系之前,你肯定有话要说。要想在市场上变得更有价值,对自由的世界更有魅力,你必须在你的心目中培育出深厚的专业知识,在你的内心深处确立一些高层次的激情。这样才会让更多的人对你产生兴趣,有价值可挖。

7.千万不要单独吃饭

这项规则,显然你不可能100%做到。但它是一个好办法,记得要邀请他人加入你已经在享受的活动。你喜欢分享可口的饭菜,但你也很喜欢带朋友一起去锻炼身体。与其把时间专用于你最喜爱的活动,不如与他人分享你的激情并建立关系,而这并不需要你付出额外的时间。此外,由于你在做你喜欢做的事情时精神振作,劲头十足,别人可以看到你最阳光的一面。

8.找到伙伴

这好比如说是减肥,如果有锻炼的伙伴,那么效果就会更加明显,如果你与人合租,你简历人脉关系的努力就会获得更大的成功,因为你与你的伙伴互相支持,互相指导,彼此激励,你们可以一起尝试交换人脉关系,把自己的朋友圈扩大两倍,甚至更多。

9.如果你不要求,你就不会得到。

对危险只有较低承受能力的人,其行为受恐惧心理的左右,成功的倾向也较低。要想得到你想要的,有时你必须愿意走出去自找苦吃。

最糟糕的是说“不”。如果他们选择不付出他们的时间或他们的帮助,那是他们的损失。但在另一方面,当别人慷慨相助时,你也必须有能力接受它。人们执意要凭借自己的能力去击败世界,他们持续不断地战斗。但是其实,要求别人与你一起战斗,那么你的战斗指数就会无限上升。

俗话说:“磨刀不误砍柴工,打鱼还需常补网。”要想砍更多的柴,网更多的鱼,就得时时注意维修工具,把刀磨得锋利一些,把网上的漏洞和坏眼补好。对待人际关系也是如此,再好的交情,也应该常常维系,以免使用的时候发现自己的关系网出现了问题,功亏一篑,让先前的努力都付诸流水。

 

 

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注:本文首发于时代光华资讯中心频道,欢迎转载,转载请注明出处,违者必究!

 


 



发布:2007-07-10 09:45    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

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