如何有效解决员工的惰性问题

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每年都很大量的毕业生从校门进入职场，年轻的职场新人在进入新的企业后往往会遇到一些困难，情况严重者甚至会有不适应的症状。例如工作缺乏积极性，工作效率低下，自我管理能力比较差等都被认为是惰性问题。

虽然这些惰性问题出现在企业里，作为企业管理者并不能单纯地把责任归为年轻员工的个人原因，而要仔细思考解决办法，虽然有的管理者直接作出弃而不用的选择，但是看起来效率是很快，但其实也是治标不治本。

管理者应该从不同的思路出发来解决问题，不仅能改善员工的工作表现，更能发现自身企业存在的问题，可以有以下几个方面进行有效解决员工惰性问题：

1.把好招聘关

有些员工具有惰性问题很大程度上跟家庭环境和个人经历造成的。针对这种情况就要在招聘的时候把好关，如果让年轻人从事不擅长的工作，由于无法适应工作岗位对个人的特殊要求，从而表现不佳，导致这类员工逐渐失去工作动力，这是非常不可取的，不仅耽误年轻人的发展，更浪费企业资源。

因此人力资源管理部门首先要审视自身在招聘过程中，重视对员工性格、行为、思想的选拔，要对工作有强烈爱好，并能积极向上的人才具备基本符合公司招聘的要求，采用合理的招聘方式，科学的招聘流程，正确的招聘政策，完善企业招聘人员与岗位的匹配度。

2.激发工作潜能

有些员工惰性可能来源于缺乏经验，不知道如何做好工作，也没有掌握好方法，虽然对工作很热忱，但因为不恰当的工作方法总达不到预期的效果，以致引发心理倦怠感。

出现此种情况，大部分员工可以通过入职前后的培训帮助员工建立工作专业知识体系的框架，培训中可以了解公司的制度、文化、机制，也可以分享员工的工作经验和方法，培养他们在工作中的信念。企业也可以通过一系列的激励措施，对员工表现进行评价反馈，使员工保持良好的进取心态，从设定从小到大的工作目标，让员工在完成中享受工作带去的成就感，从而激发工作潜能，保持旺盛的战斗力。

3.培养兴趣，解压自己

有研究证明，面对感兴趣的事情人们往往会表现出惊人的投入和积极。目前，新入职的员工都是一些90后，他们不喜欢循规蹈矩，总是充满新奇的想法，出现惰性问题可能源于对从事的工作缺乏兴趣，那么作为管理者让他们意识到工作的乐趣非常重要。

企业应该帮助员工去制订个人发展目标和职业生涯规划，把当下的工作目标和个人发展的长远目标相结合，让员工对自己的工作产生认同感，对工作产生责任感，这是建立正确职业观的表现之一。“不要做一个为薪水工作的员工”，良好的工作氛围也是年轻求职者关注的一点，面对压力，如何保有积极的心态，让他们开心的工作，在乐趣横生的工作环境中，保持他们丰富的创造力和对工作的兴趣。

4.管理者要自我审视

激情是年轻人他们的特点，但是最需要的是鼓励和引导，毅力是弱项，作为企业的管理人员应该积极主动的发挥他们的长处，而不是被动的抱怨他们。当年轻员工出现这种“水土不服”的惰性症状时，管理者要自我反省自己在工作过程中是否存在问题。有人认为：管理者，除了承担领导和组织员工完成即定任务外，更担负着为员工“答疑解惑”的引导工作。

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