如何提升女性领导者的管理能力

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目前，中国的职场上已经产生了一个女性领导者的群体，女性以其特有的性别潜质正在突破传统的男性主导模式， 透过她们细腻亲和、善于沟通、巧于平衡的领导实践，使得一种个性化、情感型的魅力管理模式正在职场中悄然形成。2012年，在中国企业中，女性担任着四分之一的高级企业管理职位。根据最新的《国际商业问卷调查报告》显示：以上数字与上一年的34%相比有所下降，但仍高于世界水平（21%）。此外，女性约占高等教育毕业生总数的50%。

不过，根据世界经济论坛在其最近的研究成果《全球性别差距报告》中的说法，中国女性和男性之间的薪酬比为69：100，这意味着做与男性类似的工作，女性平均要少挣31%，而且，城镇女性的年收入只有男性的67.3%.这是一个需要严肃对待的问题。

为什么女性管理者会遭遇种种不公平的待遇而导致她们再事业上长期滞留于瓶颈阶段？对于很多女性能够突破天花板，走到更高的管理层面上，今天还是很严峻的现实，那么如何去提升自身的管理能力，在这个变化多端的时代潮流里脱颖而出。

1.反思自己

作为女性领导者，身处高位注定拥有不同于众人的影响力，这种影响力就来自于你个人的魅力，如个人品味、性格气质或者说思想意识等，之前有人说：女性靠征服男性来征服世界，但对于职场而言，现代女性有属于自己的一片天地，当女性成为高管，要让女性所独有的个性魅力成为利器，成为提升执行力的捷径。女性高管必须要时刻反思自己，在男性高管共同竞争的同时，千万不可丧失旧“女人味”。

歌德说："外貌只能炫耀一时，真美方能百世不殒。"我想很多人可以看到——许多人并不是靓女俊男，但在他们的身上却洋溢着夺人的魅力美：认真，执著，聪慧，敏锐。女性领导人不仅要摒弃性格中的糟粕，更要能吸收各种完善自我的养料，让自己在不断的进步中迅速成长起来。

2.拓展与担当能力

在商业化社会，如果信息闭塞或者交流圈局限，那么你可能无法尝到胜利的果实，女性管理者更应该在能力上不断进行拓展，无论是专业技术能力、管理能力还是沟通能力，都要随着知识经济与学习化时代进行发展创新。

能够时刻检讨任何过失，并从自身开始反省，随时随地对有不足的地方进行补充，对别人的小过失、小错误不要斤斤计较，任何成果都应该与别人分享。

3.重视工作与生活平衡

从华人商业女性领袖案例分析中发现，她们都具有很好的平衡领导力，并在以下四个方面表现突出：刚与柔的平衡、事业与家庭的平衡、做事与做人的平衡、成就自己与成就他人的平衡。工作和家庭如何处理平衡，很多人希望通过培训，提炼自身专业技能的需求，提高她们的工作效率，进而来降低女性在工作上的精力分配。

我们似乎能够隐约看见‘她时代’的来临，但这个时代仿佛又在千重山之后，道路依旧崎岖。尽管女性领导力正在上升，但在数量上，女性领导者仍占少数。对于如何培养和发挥自己的领导力，更多的职业女性还需要学习怎样充分展现自己的实力，建立起影响力。

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