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企业管理者不应该只看表象

从某些方面说，一个职场作为一个整体，和人体结构是有着相似之处的。我们都清楚，对于人，头疼医头很多时候并不能解决问题，所以很多时候对于职场也是这样。在职场中，员工出现的执行力等各种问题，也需要全面分析，看破表象，方能更好地解决问题。

对于职场表现出的表象，主要有下面几个方面：

1、员工没有足够的执行力

对于企业的战略，企业管理者经常有非常不错的想法和计划，但真正实施起来，却无法有效落地执行，最终导致不了了之。企业高管面对这种情况一般都会认为是员工执行力的问题，同时会注重对于员工执行力的培训。但是即使这样，也没有什么明显的效果。我们可以详细分析一下：对于执行力的提升，是有着很多层次的，单方面的企业培训往往带来的效果微乎其微。而对于企业管理者遇到的这个问题，还是需要全面的分析。

2、企业业绩的下降

随着市场经济进一步的发展，企业间的竞争也变得更加激烈。企业管理者往往会认为这是销售力不够，应该注重于员工的激励，激发员工的“狼性”精神以提升业绩。很多企业也都在这么做，但是效果同样不够理想。从跟班上说，对于企业业绩的提升，建立合理的市场营销队伍，创造高效的运营机制，才是提升企业竞争力最为根本的方法。

3、企业研发和市场销售不同步

一般来说，企业研发团队和销售团队是不同的部门，管理人员也不一样，所以要想很好的协调有着一定的难度。而销售团队和研发团队的沟通也经常出现各种各样的问题。这种部门的各行其是影响了企业的绩效发展。而经过分析不难发现，只有企业战略明确，打造稳定的产品研发平台，提高产品的稳定性及品质，才是企业创造市场占有的良方。

毫无例外的，所有企业都是从最初小规模开始发展壮大的。企业经过初期之后进入发展期，要想继续快速发展，就需要有方向明确的企业战略计划。而没有明确的战略计划的话，那么及时企业管理者和员工再努力，得到的也是事倍功半的效果。然而当前状况是，很多人了解企业战略的重要性，但是却因为各种理由不去关注。从而导致各种问题并且恶性循环。

企业管理者不应该只看表象

对于职场表现出的表象，主要有下面几个方面：

1、员工没有足够的执行力

2、企业业绩的下降

3、企业研发和市场销售不同步

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