最让人厌恶的十种职场女性
职场之中,“白骨精”是美貌与智慧的混合体。也有不少女人,是令人望而生厌、避而远之的。
1、是非八卦型
常言道:来说是非者,必是是非人。职场中这样的诸事八卦者比比皆是:张三与妻子闹离了婚;李四刚和女友分了手;王五买股票亏了不少……她们的消息来源可谓无孔不入,经常凭借三寸不烂之舌将其无限扩大。唯恐天下不乱,乱了又有不少茶余饭后的谈资——将自己的快乐,建立在别人的痛苦之上。
2、虚荣势利型
这是很明显的“见高拜、见低踩”的卑劣行径,不少女人已经当成习以为常的职业伎俩。怪就怪那些曾经推心置腹、无话不谈的人,以为幸运找到了能够联手并进的合作伙伴。殊不知道,一旦大势远去这群原本最衷心的朋友立马划清界限。稍微好的袖手旁观,更有甚者还在背后放你几枪——日久见人心。
3、自私无情型
《史记》云:天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。某人也说过:人不为己,天诛地灭。既然这是人的本性,当然是无可非议的。但,有所为之、有所不为。更多人选择的是明哲保身,牺牲少数人、成全多数人——符合了“物竞天择、适者生存”的自然规律,还是为自私无情的解嘲?见仁见智吧。
4、装疯卖傻型
最标志性的表情:以可怜巴巴的眼神望着你,噘着小嘴似乎有着说不完的委屈。太硬朗的女人,让男人退避三尺。怕那凌厉剑锋伤及无辜,还是敬而远之的好。相反,装作楚楚可怜的样子的确是男人不能拒绝的疼惜。路遥知马力,原来所谓的“弱智”女流其实是在扮猪吃老虎呢!利用同情心行骗,可耻!
5、不学无术型
这类女人一问三不知,与其合作者简直是“三生有幸”啊。不仅自己那份工作要提早完成,还要腾出时间来协助这个啥都不会的同事。倘若只是分担任务并不算太过糟糕,最倒霉的就是还要替她背黑锅、拾烂摊——那无疑是职场之上最痛苦的事情。你笨,不是罪过。还出来连累他人,那就是你的不对了。
6、神经过敏型
她们本来也没有多大恶意,就是大惊小怪、见风是雨罢了。长期以往,难免让人心生厌恶。人都有从众心理,在特定环境、特定时期会不知不觉受周围人事的影响。稍微血气不足、心脏不好者,实在吃不消这类女人的乍惊乍喜。对待这类神经质的女人,男人多数选择敬而远之——惹不起,至少躲得起。
7、好高骛远型
有这么一句十分难听、但无从否认的话:心比天高,命比纸薄,正是这类眼高手低者的生动写照。在职场上,不是单枪匹马、冲锋陷阵就能成其大业的。也许她提出一个看似很完美的企划,得到了上司首肯、并立案执行。身为一组的同事可头大如斗了:功劳她占去、没关系,要命的是根本不易完成呢!
8、盛气凌人型
这类女人的性格比较复杂:或是天生如此,向来狂傲自大;又或是后天形成,拥有政治资本。归根到底,她们未必意识到自己的不可一世。可周围的同事却无缘无故遭了殃:女人唠叨抱怨那是平常事情,可男人出于面子问题确实拉不下架子。总不能因为这个说不过去的原因跳槽而去啊,唯有看着讨厌了。
9、倚老卖老型
这类女人得罪不得,一不小心招惹了就如同踩上地雷似的不可收拾。她们会搬出乾隆时期的“黄马褂”,诉说着当年的神勇无比。言下之意、弦外之意就是:你,还小。作为年轻小辈,你们要学会尊重前辈。没有她们辛苦打下的大好江山,就没有安定繁荣的当今局面。这样的老臣子,嘴脸令人难以恭维。
10、自作多情型
这类女人,比较喜欢耽于幻想之中。对她不好,她觉得别人怎么在玩针对啊?对她好的,就容易想入非非:此人对自己有意思了?是借故亲近吗?再次证明“说者无心”,而“听者有意”的误会确实无处不在。在职场中,办公室恋情本是忌讳。况且,根本没有这回事。落花有意、流水无情,急于撇清吧!
相关推荐
职业心态 管理课程
QBQ责任与业务人员个人效能训练
都市职场男的心理解压9招
- 1职场人的工作与生活要怎样平衡
- 2现代企业招聘管理有什么特色?
- 3年薪制,企业改革的“一贴灵”?
- 4人力资源管理的起点
- 5如何缓解职业压力(图文)
- 6如何提升人力资源部门的地位
- 7缺少工作经验要怎样求职
- 8职场:岗位是什么?
- 9职场人怎样更恰当地辞职
- 10白领如何妙用职场“小人”
- 11德国媒体:德国IT企业不允许员工上班发牢骚
- 12物流企业人力资源外包风险防控措施
- 13“职场老人”为何拼不过应届生
- 14网罗人际关系 打造职场达人
- 15浅谈建立人力资源管理体系的方法
- 16怎样发挥绩效考核的真正作用
- 17成功者具备的优秀素质有哪些
- 18面试过关后你会做什么呢?
- 19让你不再是工作奴隶的11点
- 20何谓成长,成长为何--一个职场新人的成长感悟
- 21人保部部署企业薪酬第二次试调查
- 22人力资源管理模式的5个因素分析
- 23以“有为”争取“有位”
- 24职场人怎样做到人尽其才
- 25职业困惑:我的职业发展在那里?
- 26作为职场人需要学会忍耐
- 27职场;经济危机下,要学会扩大自己的技能
- 28管理人员培养的三步骤
- 29企业绩效管理的基石
- 30别把培训当成负担