企业老板不放权，职业经理苦难言

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“企业老板不放权，职业经理苦难言”这一现象，在低门槛准入又正在高速发展、且行业历史不长的企业尤为明显，比如地板行业。首先，低准入门槛决定了企业创业者不需要具备很高的经营管理能力，不需要丰厚的创业资金，不像高端服务业与先进制造业。这样的企业中，老板往往单枪匹马抓住机遇即可完成一家企业的从无到有，从小到大。从而导致企业到了高速发展的时期，经营管理水平与企业发展状况却极度不匹配。其次，随着企业规模的不断扩大，老板仅凭个人能力越来越无法掌握企业发展的全部细节。对于辅助性人才的需求，使老板把目光投向了具备专业职业素质的职业经理人。但这并不意味着美好的结合从此开始。最后，因为行业历史不长意味着，企业第一代创业者依然处于年富力强阶段，他们有着极大的能力与意愿继续承担企业的经验管理工作。全部放权，甚至部分放权对于他们来说都是异常艰难。现实的矛盾必然导致“经理人束手束脚难建树，企业老板防火防盗防经理”。
　　对于企业创立者来说，企业就好像是他们的“孩子”，而职业经理人就像是这“孩子”的老师。建立企业的老板在很长一段时间里都是通过自己定目标，自己做决策，亲力亲为的进行经营管理工作。虽然不可否认，职业经理人的专业素质弥补了老板们习惯性凭经验做决策的不足。职业经理人注重企业的体系化建设，不论是流程、经营管理制度还是运营标准化建设，职业经理人的良好沟通能力带动着整个企业的职业化。但要想“父母”放弃对孩子的“监护权”移交“老师”全权代理，谈何容易?更何况，就目前情况下，企业老板与职业经理人存在着不可调和的矛盾。
　　矛盾之一，企业管理水平低导致职业经理人工作难以施展。行业与企业的经营管理机制不健全，即使有企业开始采用引进职业经理人参与企业管理的模式，但职业经理人与企业老板权利与职责划分并不清晰，企业的环境不太利于职业经理人有所大的作为。于此同时，高速发展的企业往往更乐于追逐短期利益。在这样一个环境下，导致很多职业经理人对工作环境的不适应。职业经理人的经营管理理念越是先进，企业规范化体系化管理的意识越是强烈，不适应感也就随之越强烈。不适应所产生的结果是，必然有一些职业经理人趋同于企业追求短期利益，变得浮躁;更有甚者，不惜自毁职业生涯。
　　矛盾之二，企业难以评价职业经理人绩效，给予相应的价值回报。从企业角度来理解，整个社会对职业经理人的综合素质评价亦不健全，职业经理人本身也确实存在良莠不齐的现象。另外，企业目前很难通过明确的经营指标来衡量职业经理人的绩效;因此也很难通过合理有度的放权与职责划分来给职业经理人提供生存发展的空间。企业没有意识到职业经理人的职业特性也决定了他们非常注重“契约关系”，需要通过合理的回报来体现自己职业生涯与工作的价值。这一点上企业老板与职业经理人有很大的区别。所以企业需要逐渐完善对职业经理人薪酬制度与激励机制。
　　拥有对工作环境的适应能力和应变能力是对职业经理人的基本要求。面对老板的不放权问题，经理人应该采取怎样的态度以及应对的方法，是需要我们一直要探讨的，也是对职业经理人的一个考验。
 

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