人事软件

没人踩你实习生

经过学习、搜索、争取和面试，最后你终于设法在一家大公司里得到一个听起来令人满意的实习机会。也许你很仰慕他们生产的产品，或者他们在你的领域中有良好的声誉，但无论你着迷于这个夏天在那里工作的最初的理由是什么，现在你的热情已经冷却了。为什么？每个人都像疯子一样团团乱转，没有一个人理你。
    根据作家朱迪·格里克曼在HBR博客上的观点，这个共同问题既不是你的错，也不是你的责任。她的意思是什么？一开始，格里克曼解释说你的新同事并不是不可思议的粗鲁。他们只是不可思议地忙碌。她用一则趣闻来说明：
    一个在在线评论网站Yelp做资深主管的朋友最近与她分享了她有多忙，她要平衡苛刻的工作、忙碌的旅行计划表还有家中的新生儿。我们在西北大学（美国）校友会上撞见；我很自然地建议她带一个学生作为暑期实习生。她坦率地看着我，没有一丝讽刺和情绪地说，"我没有时间照顾实习生。"
    当你的新上司太忙而不能给你很多指导的时候，你该做什么？（是否你会因为缺少教导而大发脾气？）格里克曼同意商业英才网（BNET）上其他实习专家的观点--实习生需要开始行动、负起责任，她提供了可以改善你的老板和你自己生活的三种方法：
    负起责任。想要在工作上取得进步，一种最好的方式是使你老板的生活更轻松、更好。如果你想在Yelp公司、芝加哥地方新闻网Everyblock公司找到实习职位，或者想参与一个小成本创业计划，大胆提出你自己的计划吧。考虑你感兴趣的领域，还有那些你能够增加产值的地方。然后大胆前行，把自己看做团队整体的组成部分，清楚地找准自己的位置。向你的老板显示，你正要解决一个特别的问题，填补一个被忽略的需求，或者仅仅在负责一个具体的、容易处理的任务时显示你是一个可以取得成功的人。"这是我能够为你做的事"，要比"我很愿意学习，做你让我做的事"是一条更加有力的表达。
    发挥你的长处。Y世代（90后）：你和你的同龄人对技术的领悟力是新人类和婴儿潮一代远无法相比的。你对社交媒体的力量有复杂而直观的领悟，能在你每天的个人生活中控制和应用这种力量。想一想吧，你将如何利用科技的、良好的出身为市场带来全新的技能……社交人际网和社会营销提供了一个极好的机会，使你可以从事在一个暑期实习期间就能启动和完成的小规模的、可测量的项目。
    使用多项选择策略。与流行的观点相反，问别人"我能为您效劳吗？"不是那么有用。当然，你的用意是好的，但是问你的人力资源经理或老板你该怎样和在哪里努力投入，这为他增加了额外的工作，来替你找到能让你做的事。如果你真的想给人留下深刻印象，使用多项选择策略去找你的经理："克里斯，我想尽可能起上作用，所以我已经考虑过一些地区，在那里我可以投入工作，解决问题。你想让我开始为下周的会议搜集材料，把上周堆积的数据整理出结果，或者研究一下作为我们数据基础的当地法规？"……通常克里斯会接受你一个或两个意见，或者你的提议可能会促使他想出一个完全不同的办法。
    我们以前在ELR上建议，在刚开创的公司或小公司实习通常是最好的，因为它们能为刚开始职业生涯的人提供更多机会做一些肮脏工作，和一些有意义的工作。格里克曼提供了一个很好的提醒，这个策略也会有风险--小公司的员工容易被任务所缠绕，可能没时间照管实习生。这不会使前面找小公司实习的建议失效，但格里克曼提醒我们，这确实需要实习生自己能有一点战略性思考和主动性。别指望手把手的指导。那不是你在那里实习的目的。

没人踩你 实习生

泛普人事软件其他应用

没人踩你实习生