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企业中的职业生涯管理

职业生涯的管理对于企业管理来说具有重大意义。在知识经济时代，企业竞争的根本是“人”，只有拥有大批具有丰富工作经验和专业知识的忠诚员工为企业效力，企业才谈得上具有竞争力和可持续发展能力。通过对专业技术员工进行职业生涯管理，企业能够吸引和留住优秀专业技术员工，激发专业技术员工的职业动机，最终促进企业的可持续发展。
　　吸引和留住优秀专业技术员工
　　在知识经济时代，人才的竞争更加激烈，人力资源管理的一项任务就是要吸引和留住优秀人才。然而，专业技术员工的流动意愿又与此相左，他们更注重个体的成长而非组织目标的需要。基于此，企业首先应该注重对专业技术员工的人力资本投资，健全人才培养机制，为专业技术员工提供受教育和不断提高自身技能的机会，从而具备一种终生就业的能力。专业技术员工对知识、个体和事业成长不懈的追求往往超过了他对组织目标实现的追求，当专业技术员工认为他仅仅是企业的一个“高级打工仔”时，就很难形成对企业的忠诚。因此，企业不仅仅是为专业技术员工提供一份与其贡献相称的报酬，使其分享到自己所创造的财富，而且要充分了解专业技术员工的个人需要和职业发展意愿，为其提供适合其要求的上升道路。也只有当专业技术员工能清楚地看到自己在组织中的发展前途时，他才有动力为企业尽心尽力的贡献自己的力量，与组织结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。
　　激发专业技术员工的职业动机
　　企业需要帮助专业技术员工管理好职业生涯，以激发其最大的职业动机。职业动机包括三个方面：职业弹性、职业洞察力和职业认同感。职业弹性指员工处理某些影响工作的问题的能力大小。职业洞察力包括：一是员工对自己的兴趣、优势和不足有多大程度的认识。二是这些认识如何与职业目标相联系。职业认同感指员工对其工作中个人价值的认可程度。
　　具有高职业弹性的专业技术员工能对工作环境中的阻碍因素做出快速的反应，并能够应付意外事件（如工作流程或顾客需求的变化）。他们会不断地学习，愿意探寻新的方式来运用技能，能进行认真的自我职业生涯管理，并能为企业做出较大的贡献。具有高度职业洞察力的专业技术员工会设计职业目标，并参与相应的开发活动，以达到目标。他们会采取行动防止技能老化，并时常更新其技能。具有高度职业认同感的专业技术员工对企业很有责任心，只要能完成项目，自己付出再大的代价（如长时间的工作）也在所不惜，他们以能为企业工作感到自豪，并在组织中表现活跃。
　　促使企业的可持续发展
　　职业动机会受以下一些因素的影响，如公司在多大程度上提供了发展空间、人员开发的鼓励政策以及与职业发展机会相关的信息等。企业对专业技术员工进行职业生涯管理能帮助他们确认这些机会并提供相关的职业信息。
　　只有众多专业技术员工的职业生涯得到发展，实现人的真正发展，才能发挥专业技术员工潜在的积极性和创造性，而专业技术员工个人职业生涯发展的成功主要体现在事业上，表现为事业的发展。结合企业的发展战略，众多个体事业的发展，可提高企业的创造能力和适应环境变化的能力，从而促进企业的可持续发展。

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