成功经理人的必备能力（三）

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13、先机力

先机力——感应潜在的变化及危机，并未雨绸缪，在凶险的竞争环境中尤为重要。好的管理者一方面要能洞察机会与危机，随时找出突围的最佳捷径。另一方面，要能因势利导，适应外在变化并作改变。也就是说，面对随时出现的湍流与漩涡，管理者能迅速修正航线，并掌握变局，扭转形势。

14、分析力

看待问题我们要有三个维度，（1）系统性：（2）动态性：（3）辨证性：辨证性就是我们要能从繁杂的表象中看到问题的本质。（做为经理人，我们不能去解决所以的问题，我们只有时间和能力去解决关键性问题）

15、格局力

格局力：有限度的充分授权，要知道，管理者不是救火员，而是指挥官。救火员四处扑灭零星的火花，而指挥官能在紧要关头时，迅速止住大火。也就是说，不仅要将火扑灭，管理者最重要的是将损害降到最小程度。

16、预测力

作为中高层的经理人，也是一个企业未来的引领者，有句俗话讲的好，我们能想到的，不一定能实现：但我们想不到，一定不会实现，因为，一个人的思维，决定了他的行为，而一个领导的思维和眼光，决定了一个企业的未来。

17、决策力

我们每一位经理人做的每一个决策，都将对未来的布局和胜负产生深远的影响。

所以，我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己和企业的将来。

世界著名的咨询公司美国兰德公司在做了大量的调研之后，得出一个惊人的结论，世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。而一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。

有些经理人总希望得到最优最佳的方案，这其实已经走进了认识的误区。笔者认为，完美无缺的决策方案是不存在的，因为人是有瑕疵的，而方案是有瑕疵的人做出来的。而且，在激烈竞争的现代市场经济大潮中，十年磨一剑已经太慢，要一年磨十剑才是正好。可以毫不客气地说，在充满变数的国内市场，决策过分地追求完美无疑等于死亡！裹足不前者只能在犹豫和彷徨中浪费时间并错失发展良机，而避免犹豫的最好方法是对各种方案进行优先排序。

很多企业家害怕决策都是有理由的，因为08年的变故太多了，09年的前景也不清晰等等。但是，笔者建议其参考国美电器老总黄光裕的观点，他认为速度可以消灭风险、速度里面有黄金：“某些事情，市场已经给了你机会，就要立即拿出行动，狭路相逢勇者胜。我不会说花三个月来谋划，把规划书连标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情。”

兰德公司在《兰德决策》一书中详细介绍了兰德决策的方法。对企业管理经营人员而言，这些方法价值连城。该书认为，应该发展四种基本的、系统化的理性程序——状况评估、问题分析、决策分析和潜在问题分析——使人们得以使用和共享有关的资料，把这四种基本思考模式做到最佳。

众所周知，MBA最核心的课程就是决策。可以这么说——没有决策，没有任何成功的可能性！希望我们的经理人看到上面的文字，有所收获。

为了适应未来残酷的行业竞争，企业需要培养更多的具有卓越领导力的经理人。只有这样，企业的“执行力”才会增强，企业领导层的意图和既定战略才会得到贯彻和实现。
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