老板善变你知道怎么回事吗？
下属老是想着老板善变，却很少考虑老板为什么会善变？其实每一个老板都是人，是人都不想自己整天像个变态那样忽左忽右。因此，换位思考了解老板的立场就能够使我们不难发现其实老板善变的背后的原因首先是我们工作缺位。
典型的状况，下属老是紧张老板的跳跃性思维让他们找不着工作的方向。我个人认为，每个老板思维跳跃性都比较强，不强就似乎没他存在的必要，而且每个老板都希望每个想法都能够得以实现。或许员工会抱怨老板能不能在做完这个项目后，再布置下一个任务。但是老板都会说没有办法，他就是要用这样一种方法来帮助大家打开思路，把一些不可能变为可能。在老板看来，很多事情正是因为大家觉得不可能才让有些人把它变为可能的机会。简而化之，老板思维的每一步都有其实现的价值，老板的跳跃性也正是想告诉你他要实现的东西。
个别的状况，下属会纳闷为什么领导刚刚还和颜悦色，现在就突然大发雷霆？其实答案很简单：上司就是要让大家知道，他对任何小事都很在乎。我认为，任何组织的核心领导，如果没有办法明确说一是一、二是二的组织执行力，那么所做的事情一定会出问题，而且是不断的出问题。我一贯不欣赏团队成员为工作找借口，管理对我来说，对任何一个管理者而言有一点是勿庸置疑的，那就是团队成员需要服从。商场上，没有太多理由需要下属来说，因为商场就是战场，很多时机都是关键点，容不得半点马虎和松懈。如果每一个细节都打一点折扣，那么最后的结果就是可怕的结果。
相关文章：
- 1如何高效节省职场办公时间
- 2关于职场辞职成风的思考
- 3人事经理如何应对“简历狂潮”
- 4HR：现在是专职，未来是兼职
- 5低碳经济时代企业绩效管理具体措施
- 6盘点世界上五花八门的各种职业
- 7面试官如何看待应聘者提问
- 8职场人要发展首先要认清自己
- 9尽量避免职场“空白期”
- 10孔子的人力资源管理理论
- 11职场中好的思维方式都有什么
- 12中小企业HR人力资源压缩成本的方式
- 13人力资源的选人指数
- 14如何向上司请示汇报？
- 15女性人力资源管理的学习
- 16“劳动弹性化”的影响
- 17职场沟通有什么说服技巧
- 18人的气场是怎样炼成的
- 19职场六则很实用的心理学六则很实用的心理学
- 20绩效考核成绩处理中的技术问题
- 21忠诚才是优秀员工
- 22如何进行办公室减压
- 23HR如何做好年终绩效考核面谈？
- 24打造团队情商
- 25人力资源管理谈薪技巧
- 26人类始终无法抗拒的十种心理
- 27新春人才招聘工作如何才能做好？
- 28如何检验企业绩效考核结果？
- 29实施好绩效工资，需要注意四个要点
- 30国企薪酬设计十步法
上一篇：职场：全球500强企业老总的建议
下一篇：职场：白领新潮流----即兴话剧
