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你和上司的关系是怎么处理的?

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    第一,改变你自己。

    1、人的思维方式和个性是很难改变的,但是改变你自己,还是比改变别人要稍微容易一点。注意:前提是问题出现在沟通交流和做事的方式上,如果是原则方面的分歧,则需慎重考虑。

    2、找到你和上司的共同点,你和上司最重要的一个共同点,就是你们有一个共同的目标,这个共同目标就是你们合作的基础。

    3、对于双方存在的不同点要审慎对待,并不是要你放弃原则与自我的风格,而是要“择其善者而从之”。

    4、转变看待上司的心态:明智的选择是将上司当成你的客户

    第二,你的上司是否合格?

    衡量一个上司是否合格的标准,应更多的考虑他是否能为团队创造价值,为团队带来活力和高效率的工作方式,对员工是否公正,以及正直的人格等等,而不是过多的考虑人际关系方面的因素。

    你的上司怎么样?

    1、你的上司能以身作则吗?

    2、你的上司能给你带来积极的动力吗?

    3、你的上司能鼓励你承担责任,勇于创新吗?

    4、你的上司能发现你的优势,帮助改善你的弱点吗?

    5、你们之间的关系是真诚平等的吗?

    6、你欣赏你的上司吗?

    以上六个问题,回答都是“是”,则说明与上司的关系正常。

    第三,如何让上司重视你。

    工作第一,急上司所急——工作中设身处地的替上司着想,发挥自己的优势,克服自己的劣势去帮助上司将工作做好,使自己与上司的关系变得积极主动。

    任何时候良好的专业能力,都是每个上司所欣赏的。

    与上司保持适当的距离是非常重要的,与上司距离太近,会造成不好的影响,降低把握原则和分辨是非的能力。

    第四,原则与上司,哪一个更重要?

    原则比上司更重要

    第五,如何向上司汇报工作最有效?

    首先要有信心。如果你有更好的建议和收获,也尽可能毫无保留的讲出来,也许上司会给你一个尝试发挥创造才能的机会。

    其次,汇报的准备和形式。汇报前做好充分的准备,事实要真实准确,准备好数字、实物、图表等,按结论、理由、过程的顺序进行汇报,要考虑上司对情况了解的程度。首先写出任务概要和结论,逐条简单明了的陈述,要注意汇报的前后一致。(人们接受信息时,大体有三种倾向:倾听型、阅读型、混合型;要细心观察你的上司是属于哪一种类型)

    再次,要点明确,条理清晰。关注结果是所有上司的共同特点,汇报工作时要首先将工作成果用最简练的语言讲清楚。

    最后,悉心听取意见。上司的意见是吸取经验和建议的时机,一定要珍惜与上司学习的机会,诚恳的建议是你改进工作的有利条件。



发布:2007-07-10 10:25    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

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