职场:在office少玩暗算
今天你“潜伏”了吗?“红色谍战剧”《潜伏》正在各大卫视热播,以80后职场新人为代表的“潜艇”们(《潜伏》的粉丝)都对剧中错综复杂的人际关系以及紧张悬疑的剧情津津乐道。
军统天津情报站里每天危机四伏,既有升职压力(副站长虚位以待),又有裁员危机(军统改建保密局),还有同事暗算。中共特工余则成机智地周旋其间,巧妙地化解了一次又一次危机,出色地完成了情报任务。
你的身边是否有余则成、吴敬忠、马奎、陆桥山、李涯、翠平这样性格特征的同事?身处职场,难免遭遇某些勾心斗角,《潜伏》给你带来那些感悟?
做人的大道理,管着办公室的小道理
艾凯(文员)
古代巴比伦实行一夫多妻制。贵妇们为了让自己的孩子继承财产,采取的手段不是打小报告,相互拆台,而是宠别的妻子生的孩子,比孩子的生母更宠,更溺爱,满足孩子的一切要求,显得非常大度。事实上,是想让竞争对手的孩子过得骄奢淫逸,因为这样的生活对健康不利,竞争对手要是短命,财产就属于自己的了。所以,宠你不一定是好事。
越国的勾践打不过吴国的夫差,就想了个办法:把越国最好的一根木料送给吴国。表面上看起来是讨好吴国,但事实上,吴国得了这根木材,会拿它做栋梁;而这么粗这么长的栋梁,必定要盖高大的房子;盖高大的房子,必定要用上许多别的材料,耗费许多劳力;房子很漂亮,住在房子里的妃子必定要最漂亮的,伺候她和房子的仆人必定要很多……当时生产水平低下,这么一折腾,竞争对手综合实力就会减弱。所以,送你东西不一定是好事。
部门经理A先生手下有4个主管,其中甲主管很出挑,上次总裁来听汇报,他逮着机会拼命表现,抢了A先生的风头,总裁对他印象很好。A先生恨得牙都痒了,但此后一直表扬甲主管。当着乙主管、丙主管、丁主管的面,高调称赞甲主管,明示、暗示甲前途无量。乙、丙、丁3人窝火得不得了。从此,拆台、诬陷、打小报告……轮番轰炸甲主管。时间一长,甲呆不下去了,只好卷铺盖走路。所以夸你不一定是好事。
有利益可争的地方,就有算计。关于办公室里的算计现在叫办公室政治。关于办公室政治的“教科书”出了一本又一本。
办公室对一些人来说,非常重要。于是看《红楼梦》,想到办公室;看那些臣子争权夺利的连续剧,想到办公室;看那些后宫争风吃醋的连续剧,想到办公室;看《潜伏》,又想到办公室!
其实,办公室里的处世只是做人处世的一部分,而做人的大道理管着办公室里的小道理。看看荣氏家族,称得上是中国商界的神话,经历了从晚清到改革开放的所有历史变数,在每一个变数前都显示出高超的生存智慧。凭什么面对复杂的局面而游刃有余,凭荣家的祖训:“固守稳健,谨慎行事,决不投机”。这12字管做人,管做事。而今荣智健为什么黯然谢幕,因为没有做到这12个字。
奉劝大家不要浪费时间精力去琢磨怎么算计人,怎么提防人。人生太匆匆,美好的事情又太少。等到老了,回想年轻时,尽是些不能说的算计人的阴险招数和遭人算计的痛楚。这样的人生太悲哀。
千万别当余则成
金桂(办公室主任)
余则成的潜伏是为了革命事业和理想,有特定的历史背景和环境,他的职场技巧有些是不得已而为之的。如果一定要拿电视剧《潜伏》套用现代职场生活,那只能说在职场中,千万别当“余则成”。
表姐的公司也有类似余则成和吴敬忠的故事。当时,好多员工都反映某部门经理吃里扒外。但总经理始终置若罔闻。他对反映问题的纪委书记说:“证据呢?我要的是证据。”后来,纪委书记在员工的帮助下,找到了证据,就在即将水落石出的时候,上级机关接到了反映纪委书记腐化堕落的匿名信,还不是一封。一时间众说纷纭,真假难辨。最后,数名党员以自己的党籍,为兢兢业业的纪委书记担保,而上级机关经过甄别,发现匿名信是对纪委书记的诬陷,是部门经理搅浑水、声东击西的障眼法。结果,部门经理“潜伏”失败,总经理因失职调离。
说实话,电视剧中余则成的潜伏手段,并非天衣无缝,像他那样张扬地主动出击,甚至跳到台前搞暗杀,如果没有吴敬忠充当保护伞,根本不可能化险为夷。他最高明的手腕就是击中了吴敬忠爱财如命的软肋,老谋深算的吴敬忠对余则成不是没有怀疑,只不过出于私欲,能糊涂就糊涂罢了。
但我们职场中人,要想快快乐乐地工作,潇潇洒洒地活着,还真不能走余则成的路子。
要踏踏实实地工作,老老实实地做人,对人真诚有原则,做事有度不过界,既不给上司找麻烦,也不给某些别有用心的人当枪使。学会拒绝、学会藏锋、学会装傻。剧中,翠平家乡的老地主王占金祸从口出,傻呵呵地引火烧身,这是职场大忌;婉秋为情所惑,揭了余则成的老底,也绝对不可行;余则成处处迎奉吴敬忠,和他“同流合污”,把自己捆绑在上司的战车上,最后,害得自己胜利的时候都回不了“家”,让人惋惜。
也许有人看了《潜伏》觉得够刺激,想在人事关系的漩涡中仿效一把,那就错了。因为,“机关算尽太聪明,反误了卿卿性命”。处心积虑的人,往往会输得很惨。
另外,现代职场毕竟有别于战争年代的两军对垒,职场中的“卧底”,到哪里都是不受欢迎的人,即便侥幸成功,但你的名声也臭了,吃里扒外的帽子一戴,哪个单位都不敢要。
做事远比“做人”要紧
瑞娥(编辑)
“与人相斗,其乐无穷”。在一些国企,某些不善做事善于“做人”的人往往私下这样自得,而更多的人则会感慨“活得累”。铁饭碗的背景下,做事有时候确实远不如“做人”要紧,然而有人予以推广,写出一些《职场××之道》,这些书多半会误导那些初入职场的菜鸟。因为铁饭碗在当下毕竟只是少数人的福利,绝大多数人都在市场竞争中谋生,所处的环境大为不同。
我所在的文化公司出多本杂志,原本效益不错,这主要得益于当时市场环境比较好,大多数杂志都能盈利。不过对于刚刚改行进入文化产业的老板,他并不了解这些,把功劳都归于主编先生一人。能够遇到这样的外行“主公”,主编先生当然暗自谢天谢地,谢完了之后老实不客气地接受了老板的感激之情。
主编先生是明白人,知道杂志这行“文无第一”,没有绝对的策划高手,运气对于成功有时候比才气更重要。未雨绸缪,主编先生在行情尚好的情况下,不遗余力发展自己的“队伍”,凡不能绝对把他当“老大”伺候的,一律在竞争上稿时给予打压,直到人家自己走人为止。
主编先生的策略很快见效,随着行情不好,杂志渐渐不行了,不少兄弟杂志的主编都被炒了鱿鱼,我们主编的位置却固若金汤。老板发现所有骨干都听主编的,假如主编“不高兴”了,说不定大家突然都会罢工了,所以动不得。而“群众”也发现了团结的好处,虽然效益不行了,因为大家团结在“老大”底下,老板想减薪也很难。
效益不好,当然总得要有所动作,于是杂志不时会招人,由主编先生负责面试。主编先生和许多公司的主管一样,深得梁山泊首任主管王伦真传,招进来的人没有能力比他强的。这些新人进来之后要就被同化,要就过不了试用期。
去年底,老板忽然冷不丁请来一个新主编,此人还带过来一套班子,看来老板是蓄谋已久的。新主编是个80后女生,说话很冲,自我感觉很好的那种。她分走了主编先生手头的一半工作,从此两个主编共同管理。主编先生以往是一团和气,玩的是策略;这位主编小姐却是明火执仗,凡事抢字当先,大有想一个人独霸的气势……
非公有制企业,说到底效益是一切之本,所以做事远比做人要紧。把精力主要放在人事谋略上,往往既荒了“手艺”,最终也是无济于事的。没有一个老板能容忍公司亏损、而员工却旱涝保收。
周旋和圈套只是“术”
哈皮(文员)
《潜伏》热播,网络人类没有将它当成一部单纯的谍战戏,而是将其比作当年那部堪作职场教科书的清宫女人戏《金枝欲孽》,总结归纳出“十大潜规则”“四大法宝”“二十条警句”等,而我自己,也有两点“学习心得”。
低调才是腔调
家财万贯的穆连成、心狠手辣的马奎、后台很硬的陆桥山、削尖脑袋的谢若林……看似个个都有本事,却统统没好下场,而貌似寡言少语、忠厚老实的余则成却笑到最后,充分证明了时下的一句流行语:“低调才是腔调。”
我们单位就有这么一个始终让大家看不清庐山真面目的神秘人。按理说,在部门之间调动,而且越调动越是肥缺,这比辞职走人另谋高就还要难上加难,偏偏这位老兄就能轻松做到。而且,虽然他在每个部门都只是个普通员工,却总能不声不响地找到关系单位邀请他出国“考察”,路道似乎比部门领导还要粗上许多。最特别的是,由于每次都是一把手直接发话,所以,一直到他最后离开我们单位,历任部门领导都没摸清楚他的路数。
谨慎永远不多余
翠平的枪法毋庸置疑,可在城市里,她不仅英雄无用武之地,最后还暴露了身份。她的最大弱点便是:太不谨慎。
同事琪尽管工作已有七八年,仍然会不时说出让人大跌眼镜的话来。在她心中,似乎没有“隐私”一词,因此,她会告诉大家,由于避孕措施发生了何种意外,她不得不和男朋友“先上车后补票”;也会讨论打算在这里那里再置办几套房产收租,全然不顾其金额与普通工薪族的收入明显不符,有“巨额财产来源不明”之嫌。大家虽然都很喜欢听她八卦自己,并传播出去,然而背地里提到她都会皱眉头:“这个女人太没心没肺了!”没人敢对她说悄悄话,重要的工作也不敢交给她做,就怕她不知轻重,所以,这么多年,她还在原地踏步,眼睁睁地看着同龄人升迁。
电视剧里只有两种人,主角和龙套,主角可以一次次化险为夷,笑到最后,龙套非但没性格而且还是专业送死的。职场也是一样,不努力争上游,就只能做一辈子的龙套。要比别人生存的好,唯有当主角,把龙套留给别人去做。与电视剧里的主角、龙套一早注定相比,我们很幸运,因为,没有人天生就是配角,前途如何,全看你在正确的方向上付出多少努力。
无论是现在的《潜伏》,还是早前的《暗算》,听上去总有点风云诡谲的味道,放诸职场,似乎在教大家如何勾心斗角、表里不一,有点“厚黑学”的意味。但其实,我们更应看到,这些周旋乃至圈套只是“术”而已,真正让主角立于不败之地的,还是谨慎勇敢无私的品质,还有坚定的信仰,还加上那么点好运气。因此,我们即使偶尔搞点“办公室政治”、来点无伤大雅的“潜规则”,但善良、正直、诚信等等做人的根本,千万不能丢。
- 1团队情商如何提高
- 2招聘具有团队精神的人
- 3职场竞争的制胜法则
- 4职业素养现代职业必备素质
- 5职业女性“步步惊心”中用心学习职场法则
- 6提高高效人力资源管理的水平从头抓起
- 7资深猎头心得体会:给白领的5大忠告
- 8影响企业招聘效果的十大因素
- 9构建良好的职场人际氛围
- 10如何制定员工招聘制度
- 11面试最初三分钟的重要性
- 12职场慢生活:你是疲于工作的“机器人”吗?
- 13如何经营员工的责任心(二)
- 14职场人要怎样发泄情绪
- 15HR如何应对处理应聘人员“放鸽子”?
- 16作为职业经理人你缺乏了什么?
- 17简历五大死穴
- 18招聘销售人员的八大陷阱(一)
- 19人力资源管理模式的创新
- 20让工作变成开心的事情
- 21企业如何面试职业经理人?
- 22浅析企业薪酬管理策略的四大类型
- 23请跟上人力资源管理着的思路
- 24从经济角度看待工资上涨
- 25浅谈企业内部企业员工招聘
- 26HR人力资源管理者所遇到的机遇和挑战
- 27HR如何撰写招聘简章及注意事项
- 28浅谈事业单位人力资源管理问题
- 292012年最适合白领的三大投资项目
- 30国考:公务员报考冷热迥异