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上司们起了冲突，你应该怎么做

“夹心派”员工两虎相争你跟谁？

杨经理和刘经理由于薪资改革闹了矛盾，我们看看几个员工的做法：张先生很仗义，有种为大家“赴汤蹈火”的精神，挑头跟杨经理对着干，给人留下了“不好管”的印象。张先生今天跟杨经理过不去，明天会不会跟刘经理过不去？刘经理如果重用张先生，是否会令杨经理下不来台？这些考虑使张先生成为“两虎相争”的牺牲品，一个经理用撤换张先生的办法向另一个经理送人情。

李小姐能够理解经理的改革思路，并不以自己一时的得失决定支持哪位经理。她以一种旁观者的清醒，预见到被卷进权争的后果，警告同事不要一时糊涂。李小姐不只是明哲保身，而是把她的忧虑提出来与大家分享。

与李小姐相比，新来的小王则显得有些不成熟，她在权争面前显得有些胆怯，不敢发表自己的意见，甚至不愿去上班。

林先生更善于拉关系、结帮派。但他是从自己的局部利益出发，不是与公司共命运，拉帮结派的做法也威胁到了公司的利益，在公司遇到危难时不能挺身，反倒会拆台，经理们也不会喜欢。

看了这些也许你已经明白，在“两虎相争”时，作为员工，应做到以下几点：

首先，要做到“不卷入”。

因为上司会从更加宏观和战略的高度去看问题，你一旦卷入，难免要成为替罪羊或牺牲品。

第二，从大局的高度看待你所遇到的问题。

上司会喜欢能够“想公司之所想，急公司之所急”的员工，这样的员工才能与企业共患难，从根本上对企业有益。

第三，不卷入不等于总是回避矛盾。

总像一只缩头乌龟一样躲起来，也许躲得过一时，躲不过一世。要学会使用成熟的、理性的方法看待问题，这样才能帮助你在公司的“权力斗争”中立于不败之地。

第四，别耍小聪明，但不要拒绝“大聪明”。

耍小聪明，拉帮结派，对于公司是有威胁的，上司也不会对这些小帮派视而不见。不过，适当地有点“大聪明”倒是件好事，有头脑、有眼光的员工，是会受到上司器重的。

发布：2007-07-10 10:27 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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