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必须掌握的hr的六大模块

想要顺利的通过人力资源考试首先我们经过熟读课本之后就会给我们自己一个完整的人力资源管理的大纲也就是整体的框架。那么我们主要的有关于人力资源管理的框架就是最重要的六个板块。下面就为大家简单的解析一下。

(1)人力资源规划：1、组织机构的设置 2、企业组织机构的调整与分析 3、企业人员供给需求分析 4、企业人力资源制度的制定 5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
(2)招聘与配置：1、招聘需求分析 2、工作分析和胜任能力分析 3、招聘程序和策略 4、招聘渠道分析与选择 5、招聘实施 6、特殊政策与应变方案 7、离职面谈 8、降低员工流失的措施。
(3)培训和开发：1、理论学习 2、项目评估 3、调查与评估 4、培训与发展 5、需求评估与培训 6、培训建议的构成 7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导，开发自己和他人 10、项目管理：项目开发与管理惯例。
(4)绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。(5)薪资福利管理：(补偿、激励和收益)(6)劳动关系：1、就业法2、劳动关系和社会3、行业关系和社会4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判。
根据我们以上介绍的hr的六大模块进行逐渐的延伸，详细到每一个小细节的介绍。根据不一样的板块为自己设定一些实践案例的剖析这样能够加深自己记忆。这些方式都是有针对性的解决考证的。只有针对性的为自己找到考试的技巧就能够顺利的通过。

发布：2007-03-19 10:56 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

必须掌握的hr的六大模块

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