中层领导的招人技巧分析

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你作为中层领导者，一定要挑选那些出众的基层领导者且敢于聘用比自己更出色的员工，并将他们安排在合适的岗位上，这一点是毋庸置疑的。那么，什么样的面试应该由你亲自主导呢？

韦尔奇把“安排最好的员工在最合适的岗位”视为自己的一项重要工作。尽管中层领导者并不需要进行很多的人事选择，但也不能将挑选优秀员工的责任全权委托给基层领导者或人事部门。每一次人员招聘都是一个通过选择优秀员工使部门效率得以提升的机会。

时代光华认为，人员招聘是领导者最分内的工作，在为某个岗位挑选员工时，你要考虑新员工应该具备哪些优势，并在面试中着重就这些优势对其进行测试。要把你所看重的优势与这个岗位所需要的能力进行综合考虑。另一个重要的方面是，如果在某个时期你希望转变部门文化，需要注意的就是只选择那些认可这些价值观并能够起到表率作用的候选人。

所以，在聘用某人之前，你应该亲自对他进行面试，以便形成独立的印象。为了能进行更有效的面试谈话，你要掌握专业的面试技巧。这些技巧你可以在几小时内通过阅读专业管理书籍来获取。除此之外，你还应该学习一些行为学的知识，从而能够在面试中避免一些典型的认知错误和判断错误。公司人力资源部门的任何一位经常参加面试的员工都可以为你传授一些这样的知识和经验。

招聘管理对于中层领导者而言应当是日常工作中的“重头戏”，因为只有招聘到合适的员工才能赢得团队的良好发展。

其一，许多公司的文化会迫使资历尚浅的员工努力工作，以便胜任更高级的职位。相比之下，也有很多组织的文化则强调工作和生活之间的平衡，对于那些周末都待在办公室的员工，公司会给他们提出建议和劝告，而不是鼓励。在确定组织希望从员工身上获得什么时，要好好考虑这些因素。

其二，管理者通过观察哪些个人品质容易赢得尊重，哪些会使员工陷入孤立，可以更好地调整员工工作岗位。由于技能要求的变化和员工自身技能的衰退会使得现有员工所具备的技能与组织要求出现不匹配，使得组织迫切需要招聘新员工。

第三，良好的沟通是招聘成功的关键。通过笔者的实践经验及相关调查结果表明：在招聘过程中与面试者进行坦诚沟通，除了全面了解和衡量面试者的综合情况之外，企业需实事求是地发布招聘信息并将实际情况及各岗位要求，工作内容、流程，岗位待遇，未来发展空间及可能遇到的困难与面试者进行沟通，让面试者对企业和对自己所应聘岗位有比较全面和清晰的认识，从而进行准确的定位和选择，这样才能有效杜绝员工进入企业之后在适应期感到盲从和迷惑。

企业应将“以人为本、量才适用、发展人才”的用人理念在企业领导、各级管理者和员工的思想言行中渗透。企业的招聘工作和各用人单位紧密相关，将招聘结果在用人机制的建设和实施中践行，并将其贯彻到日常工作中去，营造更有利于吸引和激励人才的环境条件。

对新进员工一定要花费时间精力进行新人入职培训、试用期培训、考核及跟进工作，增强员工的归宿感和认同感，降低离职风险。相信企业的招聘效果和质量一定会大为改善，优秀人才的补充和加盟必然会给企业创造新的价值和生机。

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