如何才能让员工在公司稳定成长？

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虽然现在对离职现象已经习以为常，见怪不怪。但不可否认的是离职不仅是对公司的生产带来麻烦，也给离职员工心理上带来不小的阴影。离职的原因很多：薪酬原因、发展前景、同事关系不和谐、成就感、管理不善等等，很多专家给出了不少离职原因，马云也说过：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。

从以上给出的原因我们可以分析出来一个现象：绝大多数是将原因推向了外界，而且还有很多理由可以让其把责任推到别人身上，推到外界环境中去。很多人认为自己没有任何错误。

在企业工作也是这样的道理。在自己工作不下去时，不要先找公司的原因、同事的不足、工作环境的问题。要从自身找原因。加强个人能力、执行力的训练，进行自我提升，才是最根本的，才能解决根本问题。这是每个员工在出现问题的时候所要思考的问题，否则，你将会被团队所淘汰。

让员工在公司稳定发展是双向的。“栽好梧桐树，凤凰自然来”。员工的价值取向和公司的价值观相契合时，员工就比较稳定。另外一种离职可能是，有更好的适合自己职业发展契合点的公司已录用了他。

人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

此外，企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

管理者应当针对员工的差异对他们进行个别化的奖励。比如，有的员工可能更希望得到更高的工资，而另一些人也许并不在乎工资，而希望有自由的休假时间。又比如，对一些工资高的员工，增加工资的吸引力可能不如授予他“A级业务员”的头衔的吸引力更大，因为这样可以使他觉得自己享有地位和受到尊重。

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