人力资源管理部招聘小技巧

面对稀缺和关键人才的招聘，人力资源部门必须站得高，看得远。出现缺口再来应急，是一种低层次的人才运作。重视人才的企业除了从内部选拔、培养人才外，还高度重视从外部提前引进战略性人才、管理型人才，建立企业需要的人才库，为日后发展做准备。

如今求职的很多但是适合自己的要求的人有太少。那么，招聘的渠道有那些呢?怎样才能从茫茫人海中挑选出优秀人才呢?笔者根据多年的工作经验指出招聘方式可以可以从以下几点出发;

1、内部推荐。这是企业常用的方法之一，但是要注意你的内部推荐计划能否有效地激励员工的的参与。

2、加入专业协会。这些组织可以帮助你接触到业内的顶尖人才。

3、把你碰到的每个专业人士都当作潜在招聘对象，你也许会在他们当中发现可以为你公司所用的人才。

4、在地域特点或气候特点与你公司所在地相似的地方展开招聘工作。有些候选人愿意迁徙到与他当前所处的生活环境相差不大的地方。

5、向大公司“下手”。如果当地有大公司刚进行过战略裁员，这些被裁的人当中可能会有你用得上的人。

6、听听供应商的意见。作为服务于你公司所在行业的供应商，他们手中的人脉资源也是你不可忽视的。

7、制定实习项目。实习生有可能成为你公司的明星员工。

8、给以前拒绝过你的候选人打电话。也许他现在能被你说动呢?

9、大范围撒网。利用一切工具，包括在线招聘网站、所有社交网络、当地媒体等，寻找最佳候选人。

找到合适的基层员工，培养他们，为他们安排合适的岗位，这些都是需要花费时间的。而且,其成效不可能在一周之内就得以显现。但是，如果你可以持之以恒，你的公司或者部门就能够取得意想不到的成果。归结为一句话就是：积跬步以至千里，积小流以成江海。

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发布：2007-06-16 11:09 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]