用人之道：人品第一态度第二能力第三
人品第一是原则
人都有自己的利益诉求，关键是利益诉求的目的是为了什么。
有的人窜上跳下，钻天打洞，拉帮结派，两面三刀，玩弄权术，巧言令色，无非是为了自己的个人利益(权力、金钱、地位等等)，这样的人可能能力比较强，善于迷惑人，有时似乎还是一副正人君子抑或是仁义道德的嘴脸，实则内心肮脏毒辣得很。
这样的人还是敬而远之比较好，是切不可以成为朋友或合作伙伴的。
我们虽不可能做到如圣人般天下为公，无私奉献，但一个人有一颗善良、仁爱和诚信之心，才可以与之一起同舟共济，共度难关。
态度第二是根本
做人做事，总有失败或困顿的时候，但能始终以敬业之心，以孜孜不倦的态度顽强坚持者，才会有成功的可能。
投机取巧者在顺利时是朋友，逆境时会第一个弃你而去。
鲁迅先生说：中国的脊梁是那些落后仍在奔跑，以及见了这样的运动员肃然不笑的看客，很有道理。
所以我们看人不要只看表面的形象怎么样，而是要看他做人做事的职业心态。
家境富裕者的孩子大部分从小就是百般宠爱，一般能吃苦的不多，成事者很少。
从小历经磨砺的人更能经受住风雨的考验。判断一个人能否有发展的潜力，要结合他的个性、家庭境况和思想状况。
很多聪明人不能成事的关键，是缺乏认真刻苦、深入钻研的工作态度。
不是同路人终究是走不到一块的，要选择志同道合的朋友才会真正交心。
能力第三是基础
看人始终不要只看职业技能，因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。有些人可能某方面的能力不很强，但对自己的帮助和支持却是很大，同样可以成为良好的合作伙伴。有些自以为能力很强、水平很高的人比较难以与人合作。而且能力具有互补性，彼此之间相互支持、理解，就会共同进步和提高，你有一个思想，我有一个思想，大家就会有两个思想。
人不可能是全能型的，在合作中始终要把人品和态度放在更重要的位置。
“以德为先”，“德才兼备”不仅是选用人才的标准，也是选择朋友或者合作伙伴的标准，选择同行者或是同路人，我们要坚持自己的标准。
相关内训课程推荐：
《人力资源经理的财务管理》培训讲师：郑指梁
《团队精神》培训讲师：殷源
小编推荐：
招聘中的宏观问题
低效招聘对企业的危害表现
- 1探索2010年人力资源管理趋势（一）
- 2企业中层管理的人才队伍建设（三）
- 3甘肃省将引导大学生就业
- 4人才转型之从游记队转正规军
- 5国企高管薪酬的症结在于公司治理（二）
- 6从Glassdoor的高估值看雇主品牌的重要性
- 7人力资源软件分析HR负责人怎么知道政府策划
- 8资深HR谈压力面试
- 9裁员裁到自己头上 HR该怎么办
- 10懒蚂蚁效应对企业人才招聘的启示
- 11同事们都离开了。
- 12好boss不会问的五个问题
- 13人力资源管理师考试应该如何应对
- 14人力资源管理职业资格论证分析
- 15TMT招聘类公司应该集体考虑过冬
- 16人力资源管理系统作用如何发挥？
- 17重庆HR系统选型因素
- 18美国《计算机世界》:中国变成世界上的恶意软件工厂
- 19企业需要什么样的人力资源管理者
- 20十位高层领导希望自己大学毕业时就懂得的事
- 21如何建设对企业发展有积极意义的企业文化
- 22人力资源管理：HR经理想要成功的12点
- 23全国2009年高考成绩查分方法和公布时间（2）
- 24岗位绩效薪酬设计七步法
- 25为什么人脉对于成功至关重要
- 26名校应届毕业生找工作不如非名校学生
- 27如何管理企业内的“小白兔式员工”
- 28解析互联网时代下涌现的那些新职业
- 29优秀的年终总结该怎么写
- 30定制有效招聘职位说明书五要点
