企业集团招聘背后目的性明确的秘密

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企业集团为什么要招聘?很多人也许会对这个问题嗤之以鼻，“当然是为企业集团找到合适的员工，降低岗位空缺率”，大部分人也许会这么回答。其实，企业集团招聘的目的并没有这么“简单”，现代企业集团招聘的角度是多方面的，企业集团在“为岗位招聘到合适的员工”这个主要目标的背后还隐藏着更大更深层的“阴谋”。

一、完成人才的储备

有的企业集团在中高层集体跳槽后生产运营和日常管理严重受损，营业额接连亏损;而有的企业却在中坚力量流失后依然坚挺，企业集团运作依然正常，这凸显了人才储备和梯队建设的重要性。企业构建人才储备机制，不仅仅是为了突发流失关键岗位人才“未雨绸缪”，更重要的是完善企业人力资源管理机制，形成合理的人才梯队，利于企业可持续发展。正所谓“商场如战场”，足够的后备力量有可能就是一场战役的关键所在。所以，在招聘前企业需要梳理企业关键岗位，明确关键岗位的胜任力，招聘具有潜力的储备人员并进行培训，建立企业的人才“种子库”。

在招聘职位中，“管理培训生”便是企业人才储备中最常见的一种。管理培训生最先源于外企，是企业自主培养中高层管理人员的人才计划，通常是管理培训生需到公司各个部门实习，了解公司运作流程后，再根据个人能力和意向安排部门和职责。对招聘来的储备人才，企业需要重点培育，加强考核管理，严格实行优胜劣汰，保持企业储备人才的动态平衡。从这点出发，企业招聘的人数不仅仅应由空缺职位的数量而定，也应该根据企业的发展战略而定。

二、同行竞争的交锋场

二十一世纪什么最贵?人才。企业同行除了在产品市场占有率和品牌上竞争以外，已经把战争的硝烟弥漫到人才市场，而对人才的掠夺最直接的方式便是薪酬福利，企业集团都纷纷抛出具有“竞争力”和“诱惑性”的薪酬福利政策。今年，最引人注目的人力资源类新闻之一便是华为将在2014年投入10亿为基层员工大幅涨薪，其涨薪幅度可能高达30%到40%.与此同时，应届生起薪也会大幅上调。

三、创建企业集团文化及氛围

招聘还可以帮助公司建立良好的企业文化和氛围。如果说一家企业集团的资金、技术和设备是一个人的骨和肉的话，那么员工就是人体内的血液。只有良好的血液循环才可能保证人体机制的正常运行。如果招聘到匹配该企业集团文化的员工，那么该员工能迅速融入企业这个大“机体”中，发挥出他应有的能力和贡献;而招聘决策失误，让不合适的人进入企业，那么他就像输入机体的“异物”一样，不但不能为机体贡献力量，甚至会影响整个机体的健康运行。现阶段国内对“招聘”还停留在“任务”层次的理解，认为招聘只是筛选出工作能力、工作经历符合招聘职位要求的候选人，谈不上候选人对企业集团文化的匹配，更谈不上符合企业长期的人力资源经营战略和策略。而实际情况是，企业集团文化需要与之相适应的人才来贯彻和实现，企业文化跟招聘的结合可以使企业集团的发展更具有远期收益效果。招聘是人力资源管理的首要入口，所以企业应当认真甄别和筛选出符合公司文化的候选人，以便为形成良好的企业集团文化打下基础。

四、雇主品牌宣传，扩大企业集团知名度

企业品牌包括产品品牌和雇主品牌，前者针对的是企业的目标消费群体，而后者针对的是企业的目标人才。现如今，各大企业集团越来越倾向用雇主品牌来影响产品品牌，而这样的宣传途径也比传统途径来得更经济些。在雇主品牌宣传中，校园招聘逐渐成为了一种越来越常见的方式。如今一到毕业季，各大高校的毕业生就会收到很多宣讲会的邀请通知。在宣讲会上，企业会宣传本公司的企业品牌、业务范围和企业集团文化等，除了为招聘到合适的员工，企业集团更看重的则是让自己的雇主品牌深入人心。而在宣讲会上的宣传方式也是多彩多样：让自家“牛人”，学长学姐现身说法;举办《非你莫属》，让高管与学生在台上针对案例进行分析和讨论，现场发offer;现场模拟工作环境，传递企业集团公司日常氛围和独特的企业集团文化……在这企业集团使出混身解数制造“喧嚣”的宣讲会背后，潜藏着一场不动声色的雇主品牌战役。当学生在背后议论各大企业集团特点和业务时，企业集团已悄然生息地在众多学子心中建立起良好的企业集团形象。

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