HR如何做老板关心的事情？
大多数HR总是沉浸在事物性的工作中而拔不出来。事物性的工作并不可能给公司带来更大的价值，只会让HR成为名副其实的“后勤部门”。正是因为有以上这些尴尬的境地，我们无数的HR实践者以及专家学者们都在研究人力资源如何转变这种尴尬的境地。
时代光华认为HR必须要走到台前来，做老板关心的事，老板关心的价值点在那里，分析整个价值链，你会发现最容易引起老板兴趣的无非这样几个部分：公司流程体系建设、制度的完善、组织结构的精简、员工的工作效率与效益等方面。
其一，尽快渗透到业务部门中去。业务部门经常说我们HR不懂业务，总爱瞎指挥。这的确不是空穴来风，我们HR真的还得熟悉业务知识，了解业务部门的基本运作，只有知己知彼，才能在管理中百战百胜。才会让业务部门真正的心服口服。
其二，变人力资源为人力资本。在我们的观点中一直把人力当做一种负债，因为你要给他付工资，给员工付的工资及公司对其的其他投入称之为人力成本。我们要改变这种观点。不光要提人力成本，还要提人力资本。人是能产生价值的，虽然他产生的价值是无形的，看不见的，摸不着的，但我们不能因此而忽略人力资本的存在。
其三，成为公司企业文化的牵引者，企业文化如何让它从务须变成务实。要从三个层面去推，其一是制度层面。建立完善的制度规范，第二个层面是精神文化层面，公司是否有良好的精神面貌，比如IT型的企业一般年轻人多，那就需要创造有活力的，激情的企业文化，比如每周安排固定的体育场所运动。第三个层面就是企业的价值理念。
HR从其职能上讲，一方面要成为员工的主心骨，那就要为员工的发展提供平台，另一方面又要成为公司的战略合作伙伴，那就要为公司提供战略决策上的支持。
相关链接：
人力资源 管理课程
人力资源管理
人力资源管理如何突破传统模式？
相关栏目：
相关文章：
- 1李宁的人力资源战略分析（一）
- 2小企业宜“大人力资源管理”
- 3联想集团的人力资源管理经验
- 4跳槽选择公司还是上司？
- 5上海人才市场招聘
- 6浅析团队学习方法
- 7人力资本投资报酬率
- 8OA办公系统与人力资源集成关系说明：
- 9全球性灾难：高科技泡沫又来了？
- 10浅析提高工作绩效的因素
- 11保时捷周四宣布，魏德金和财务总监黑特离职
- 12“私人董事会”为什么成为企业家“热捧”的学习方式？
- 13甲骨文CEO降薪水到1美金
- 14中国用工荒：机器人PK人工将成趋势
- 15人力资源业务流程梳理，助力企业信息化落地
- 16浦发银行去年人均工资最高45万
- 17绩效管理问题集锦（一）
- 18跳槽后，请勿与新同事讨论前公司
- 19请辞退公司里最“贵”的那些人！
- 20岗位与职能部门绩效考核
- 21解析绩效管理的艺术（一）
- 22优秀人力资源经理的12个关键原则
- 23人才招聘-经验与能力孰轻孰重
- 24HR：企业亏损状态，应纠正用人策略
- 2510个迹象表明你在做合适的工作
- 26误区：高考估分需要避免的事情
- 27招聘让人力资源头疼的工作
- 28e-HR的软肋
- 29升职：“彼得原理”与马谡“失街亭”
- 30仅靠人力资源经理是不够的
上一篇：企业招聘计划为什么经常会出现问题
下一篇：面试官：戴正你的“官帽”
