人力资源管理者你该醒醒了

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人大代表作为一种特殊的职能领导，有他特殊的权力。全国两会开幕当天，当参加会议的代表委员们即将亮相之时，人民日报通过官方微博、微信以罕见的姿态向人大代表们呐喊，引发网友“围观”：

请记得，今天，你来到这里，是一种荣誉，更是一种责任;

请记得，你不称职，就意味着人民的缺席，你的失语，就意味着人民的沉默。

请记得，如果你只知道热烈的鼓掌，点头称是，人民民主就无法体现。质询政府，请动真格;会场讨论，莫惧交锋!

请记得，政府工作报告，是用来审议批评的，不是用来“学习领会”的。

请记得，你来北京，是来监督政府、参政议政的，不是来聆听指示、汇报心得的。

请记得，“赞成”是你的权力，“反对”也是你的权力。这权力，来自委托于你的人民。

请记得，从自己做起，拒绝“三手代表”：见面握手，表决举手，通过拍手。

请记得，少些空话套话，多些诤言良言;少些雷人雷语，多些常识之论;少些土豪做派，多些谦抑之风。

请记得，你的所作所为，影响着中国民主政治的走向。你怎样，中国就怎样。代表委员，请拿出你的智慧、勇气与担当!

这次的呐喊，喊出了多少基层民众的心声。《现代快报》的记者吴杰统计的数据，证明了她的穿透力，一天时间内：微信阅读量100000+，点赞近4000次。微博转发量8000+，点赞5000多次。

人大代表不管你是谁选举出来的，但你代表的一定有人民的声音。必要时就应发出人员的心声。什么是存在的意义，作为代表就一定要有代表存在意义，不知这次人民日报的呐喊，喊醒了多少代表那颗沉睡的心。

人力资源管理者，一般也不会由基层员工选举而产生。但她的职能与使命，在一定的程度与人大代表有着共同的使命。象征着权力，但不一定有权力;象征着地位，但不一定有地位;代表着资方，但不一定资方认同;代表着劳方，但不一定会为劳方着想。

人力资源管理者，你也该醒醒了：人力资源管理者这个职务是一种高大上，同时也是一种矮挫小。

人力资源管理者，你也该醒醒了：资方请你来是希望通过你了解基层的声音，你不清醒，那是你的缺失，让资方失去正确的人性关怀的方向。

人力资源管理者，你也该醒醒了：资方要的是平衡双方关系，你的失衡会让资方失去法律的底线。

人力资源管理者，你也该醒醒了：你代表着资方，但你不完全是资方，你的本质仍然是劳方。

人力资源管理者，你也该醒醒了：资方也会有错的时候，你需要代表劳方力理据争。你不争，不是在维护资方的利益，而是在损坏它的基业。

人力资源管理者，你也该醒醒了：你如果一直没有自己的观点，是不可能被重视用的，更不可能获得价值与存在意义。

人力资源管理者，你也该醒醒了：劳方需要你的关心与理解，你的不作为是对他们最大的伤害。

人力资源管理者，你也该醒醒了：劳方需要你的支持与认同，你的失衡会让他们对组织失去信心。

人力资源管理者，你不是人大代表，你不能为赞成而来，更不能为举手而生。需要有自己的建议与想法，合理、合法的提出自己的人格。该提建议时就一定要大大方方的表达出来，该需要平衡双方关系时，必须要以法律为底线来担当这份责任，保护好双方的利益。

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