企业为何淘汰优秀毕业生
优秀的毕业生真的会被拒绝吗?媒体有些将信将疑,于是采访在沈的一些企业老总和人力资源部部长,他们的回答竟惊人地相似:优秀毕业生我们也拒绝过。理由是现代化的企业,是一个完整的控制系统,许多工作都需要分工协作来完成。如果你在一个团队中很另类,或者你明显地不合群,即使你很优秀,企业也不会录用你,因为现代企业更注重团队精神和和谐共处,任何不和谐因素都有可能成为企业发展和单项任务完成的阻碍。企业不能冒这样的风险。
学校:拒绝不等于不优秀
优秀的毕业生该不该被企业拒之门外?沈阳一所高校主管毕业生就业工作的负责人说,在他们的实际工作中,每年确实都有一些优秀毕业生被企业拒之门外的情况。企业用人往往是选择适合的,不一定非要选择优秀的。比如,企业选毕业生作营销人员,并不看中你是不是得过奖学金,是否是优秀学生,而主要看你的人际交往和沟通能力,是否具有团队精神等。但是,被一家或几家企业拒绝并不等于这位毕业生不优秀,优秀毕业生一定会找到用武之地。
人力资源专家:不同岗位人才要有不同标准
出现优秀毕业生被拒之门外的现象,用人单位和毕业生本人都有值得反思的问题。作为用人单位,在选人时,首先要有明确的岗位说明书,要按岗位说明书来选人。不同单位、不同岗位对年龄、能力、性格、技能、经验的要求是不一样的,特别是在选择大学毕业生时,更不能把优秀人才和普通人才放在一个标准上来选择。应该为这些有主见、能力强、具有创造力的毕业生单独设岗,不能只是简单地以这些人不好管、缺乏团队精神而拒之门外。殊不知,用人单位对优秀毕业生的一次拒绝,有可能就是拒绝了一次创造发展的机会。其实这也是受中国传统中庸思想影响在选人用人上走进的一个误区,一个单位和组织如果想要持续创造性地发展,必须树立选人用人的新理念,要培育一批思维方式灵活、创造力强又有组织能力的人。关键是要注意如何扬其长避其短,既要对优秀人才有包容性,又要使其获得更大发展空间。从目前来看,优秀毕业生毕竟不是很多,社会应有一定的包容心和宽容度,让优秀人才为国家和社会展现才智。
相关内训课程推荐:
《行政工作统筹管理高级研修班》培训讲师:刘大海
《战略性人力资源管理》培训讲师:邱明俊
小编推荐:
招聘中如何才能抓住正确的人选
人力资源管理的转型及新定位
- 1企业中“人”的生命周期
- 2HR:创建全面有效的激励机制
- 3国际能源董事局主席辞职
- 42009年普高校招生全国统考时间确定
- 5团队管理的真正核心是什么?
- 6亚马逊最早的7位员工现在做什么?
- 7职场:如果你辞职,BOSS要留你,怎么做?
- 8私人董事会的秘密:CEO们的PK战
- 9如何更好的处理员工犯错误
- 10员工假敬业的方法
- 11陶氏化学拟出售资产和裁员以维持信用评级
- 12合适的销售员招聘到底有多么艰难
- 13被大大提拔的员工的9个极令人惊讶的特点
- 14到底要不要分拆公司人力资源部
- 15当今企业要加强人事管理以防人才流失
- 16HR应该警惕的招聘面试技巧陷阱
- 17人力资源:10步招到真正的人才(一)
- 18通用汽车破产,前首席执行官瓦格纳退休金缩水大半
- 19网络招聘的“草莽时代”该结束了
- 20福特汽车下属沃尔沃公司CEO--奥德尔即将离开
- 212014年国外最佳商业畅销书:这15本书别错过
- 22今天下半就业形式严峻,300万人需要就业
- 23刺猬效应:团体如何变成团队?
- 24硅谷创业家:企业为什么要并购?
- 25降低员工的流失的有效措施(一)
- 26如何预防春节后团队管理成员离职
- 27HR:薪酬管理规则
- 28如何增强招聘的战略性和系统性?
- 29春节加班不给加班费,怎么办?
- 30很多创业者们都理解错了雷军的七字诀