盘点招聘管理经常会出现的几个问题

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如何抓住机遇，充分发挥自身的优点呢!服务社会，实现人生价值，已经成为每一位职业人员所关注的问题。人才测评工具让您更加清楚自己适合什么，通过对您的价值倾向、文化匹配、MBPI与团队角色等方面的测试，帮助您客观和全面的认识，帮助您寻求自己最佳的职业发展之路，职业生涯。人的一生究竟应当怎样度过!您最愿意干什么最适合干什么!有的人终其一生也未找到最佳答案。在社会上就业的情况下，这个问题似乎并不突出，而随着知识经济的到来，无论您愿意还是不愿意，您都将面临着无法回避的职业选择。

人才测评技术发源于西方，经近百年的发展已广泛应用于工商业、军队和体育等各领域的人才选拔中。近年来，我国对人才测评技术的应用也越来越广泛。虽然测评是人类认识自身职业素养的一种有效手段，但其结果的可靠程度除正常的测量误差外，主要取决于测评工具开发的科学性和所依托的文化背景。

招聘管理常用人才测评简介

常用人才测评的测试包括个人需求、走年势图、思考模式、规范化管理类型与优势特征等等测试。对于人才测评来说，主要采用如下人才测评工具。

价值倾向测评报告：通过测试个人对需求的敏感度和不敏感的项、来年的走势、思考模式、规范化管理类型、优势特征。推断您的需求、您的思考模式和优点等报告，并预测您的发展潜能。

文化匹配测试报告：通过个人喜欢的内容和不喜欢的内容，让您更加了解自己适合职位。

团队角色测试：通过测试您在人—物、观念—实际等方面的关注程度，让您更加了解个人是否拥有哪方面角色潜能。

MBTI测试：招聘管理通过对您的理智性、直觉性和压力承受性等方面进行测试，让您更加了解内心的自己，并清除自己的性格。例如：可以测试出个人是否内向多还是外向多点。

在人才招聘管理的高峰期，几乎每天都有大大小小的人才招聘会，招聘管理这也给人力资源工作者带来空前的压力。如何能在短时间内为企业找到最理想的人选，成为大家最为关注的焦点。

随着社会的发展，招聘管理用人单位的选人从最初靠对人的主观判断、面试、笔试，到请来“人才测评”这位现代“伯乐”，其科学性、准确性和公正性都有了较大的提高。随着现代社会的飞速发展，人才流动性也越来越大。报刊上登载铺天盖地的人才招聘广告，各类人才网站也如火如荼。

企业招聘管理如今面临的市场环境瞬息万变，因此，很多企业都希望能够了解所招聘的高级主管在未来将会有什么样的表现，而不仅仅是他过去有过什么样的表现，但招聘管理通常的招聘面谈并不能满足这种需求，招聘管理所提供的信息存在很大的局限性，能做出录用决定的信息太少。

在招聘选拔过程中，“管理”、“技术”等不同职位，对应聘者的素质能力要求各不相同。

例如在选拔后备人才的过程中，招聘管理以往基本上是按照依靠人才现实工作表现和组织人事部门的经验，判断谁适合做技术、谁适合做管理。这种做法是欠客观的，有的人才虽在术岗位上，但可能更适合搞市场销售；而在管理岗位上的人才，可能搞技术会更突出，实际中有很多这样的例子。

“骏马能涉艰，耕田不如牛;汽车能历险，渡河不若舟。”人才也一样，招聘管理根据其特点安排其最合适的岗位，才能使其发挥自己的长处，体现人才真正的价值。

建立科学的人才测评机制，正是通过对各类人才进行科学的鉴别与选择，让人才释放出最大能量。

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