招聘培养“南极人”全攻略（二）

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（2）有除学业外的特长。在经历了时代光华网络培训开通了网络商学院的学习后，“南极人”需要在特定行业（专业）有特殊的敏感度与思维，视野开阔并有自主见解，有专业成果与业绩。比如某专业学科成绩必须突出，在某个领域有突出表现（比如竞赛获奖），在某行业（专业）有持续的关注与积累，有同类工作的实习与兼职经历等。
    （3）面对现实，勇于承担。有些学业成绩不佳的学生不敢面对现实，夸大其词，弄虚作假，这类学生是绝对不能聘用的。相反，如果学生对现状能够坦诚客观面对，保持上进心，有信心改变现状，才是值得聘用的“南极人”。
    （4）沟通与应变能力。由于“南极人”通常会进入一些快速发展、变动性大的行业，因此，他们需要有较强的适应性，具备应对多元化的能力，并有一定的沟通技巧。
    （5）创新能力。“南极人”应该对特定领域的长久关注与研究深度，能够提出新颖的观点，挑战传统的思维，发挥自身独特的价值。
    2、有的放矢的招聘流程
    在参加了杭州企业内训之后，目前大部分企业的校园招聘流程都包括：简历投递、笔试（或网络测试）、无领导小组讨论、复试（通常是结构化面试）、录用签约等环节。
    通常情况，“南极人”会在简历筛选环节、无领导小组讨论环节被“刷掉”，相关招聘流程应进行必要的改进。
    首先，可以去掉简历筛选环节，直接进行笔试或面试环节。还有一种方法是将提交简历改为提交专业成果，比如本专业的项目策划书。在时代光华网络培训中经常可以看到类似的课程。杭州企业管理培训在今年也开设了招聘类课程。
    其次，无领导小组讨论应该采用与未来工作密切相关的情境性案例，这些案例是未来工作确实会遇到的场景，以保证测试的情景与未来工作情景的匹配性。
    关于笔试环节，可以多考察本领域的专业知识与技能；若采取网络测试环节，应聚焦在胜任能力素质的甄别上，包括内在动机、个性特质、自我形象、态度或价值观等方面，考察这些冰山下的部分更能区分出未来的绩效优秀者与绩效平庸者。
    3、面试中关注优势与价值
    对优等生更多的是关注其综合素质，而对于“南极人”应更多关注其个性化的优势与价值点。因此，在面试过程中，要重点关注学生对组织能做出最大贡献的潜在领域，这些领域可能在技能、专长、能力、个性、资源、信息、知识、兴趣、经历等方面，任何一个方面或多个方面的组合都可能构成学生对企业的核心价值领域。
    对于招聘人员来说，最重要的是发现“南极人”与组织的最匹配或契合之处。那么，如何判断学生是否具有企业需要的核心价值呢？具体可通过以下问题进行考察：
    请介绍一下在大学阶段你最有成就感的事情。
    你有信心或者渴望承担什么样的工作任务？
    你认为自己最大优势是什么？
    你最感兴趣或最想做的事情是什么？
    如果一生只能做一件事情，你会选择做什么？
    你认为自身能为公司创造的最大价值是什么？
    在你的职业发展过程中，哪些个性因素起到最关键的作用？
    你在可以自由支配时间里，最愿意做哪些事情？
    除了对优势领域的挖掘，还可以考察学生其对本行业（专业）的敏感度与认识深度，比如：
    你怎么看本行业（专业）的发展趋势？
    你能用什么证明本行业（专业）你是出类拔萃的？
    在你的大学生活内，从事了哪些与本专业相关的事情？
    请阐述一下你在本领域内研究发现的独特观点？
    请评论一下最近发生的本行业（专业）领域内的某事件？
    除了重点考察学生优势，对于其劣势也要适当关注，主要是避免学生的“缺陷”或“短板”严重影响工作，比如诚信度、敬业度、合作性等。相关面试问题如下：
    在大学阶段你最遗憾的是在哪方面？
    如果让你重新过一次大学生活，你会在哪些方面做出弥补？
    你最有挫败感的事情是什么？
    你个性方面最大的弱点是什么？
    在哪个方面你最没有信心？
    你最排斥做什么事情？
    五、“南极人”的培养关键点
    招聘“南极人”学生是把双刃剑，如果培养得好的话就会给企业倍添价值，反之就会对企业造成消极影响。因此，对“南极人”的培养策略尤为重要。
    首先，尽量让“南极人”做其优势领域的事情。要根据其个人特质来安排工作，必要时进行公司内岗位的合并与新增工作内容。

    其次，要敢于“压担子”。对于富有激情与冲劲的“南极人”，可以安排一些项目性工作，让其充分发挥才能，享受到完成挑战性工作的成就感。
    另外，注重正面与及时的激励也很重要。由于南极人一些自卑心理，如果光采取批评教育的方式，只会适得其反，应多些鼓励与赞扬，让其看到自己的闪光点，逐渐增强对自我的信心。
    最后，企业应设计专业发展通道与管理发展通道。相当一部分“南极人”是专业型人才，可沿着专业路线网上发展：初级、中级、高级、专家、资深专家、首席专家。同时，这类人才也可由专业职位往管理职位发展，以便提升全面的能力。
    点评：“南极人”是一个资源极为丰富的人才库，一片几乎没有被开发的新大陆。招聘“南极人”群体将成为未来校园招聘的新热点与竞争点，企业需要采取逆向思维，重新关注与评估这部分大学生群体，尽早采取积极行动，开发出“南极人”对企业独特的价值，才能赢得未来人才战争的先机与主动权！

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