职场求职的“360度”(二)
六、在时代光华管理课程中提到面试过程有好几个“度”:
第一“度”:在参加的杭州公开课上,有关礼仪的课程上有提到过。仪态仪容要有“度”:服装挺括,得体大方又不要鲜艳时髦;袒胸露臂;装饰合理、搭配得当又不珠光宝器、画蛇添足;头发整齐、略带素妆又不油头粉面、浓妆艳抹;仪态大方、举止得体又不矫揉造作、故作姿态,要掌握好这些“度”。
第二“度”:面试礼仪要有度,彬彬有礼,稳文而雅的风度代表了一个人的素质,是求职的法宝,但是,如果装腔作势,唯唯诺诺,就显得不很得体,所以,要掌握好这个度。为了提高员工的职业素养,在时代光华ELN企业学习在线可以免费体验此类的课程。
第三“度”:心理上要有个“度”,充满自信是必备条件,自信是敲门砖,自信是一种骨子里的东西,它是不言败的信心。但是自信不是自负,不是自大,也不是自傲。自骄自傲、非我莫属,是求职的最大障碍,但是自卑自贬,忐忑不安,也是阻碍成功的最大敌人,二者的结果都是与机会插肩而过,失之交臂。所以,既要充满信心,又不要旁若无人,要掌握好这个“度”。心存疑惑,就会失败,相信胜利,必定成功。
第四“度”:在开通的企业商学院里的课程指出,准备工作要有“度”,万一你被通知要参加面试,一定要作好面试前的全方位六大准备:物资准备、心理准备、研究准备、问题准备、仪表准备,礼仪准备,对面试中的每一个环节仔细分析,认真研究,充分的准备可以帮助你镇定自己。打有准备之仗,自然心里有底,不慌不忙,充满必胜的信心。可是,也不要诚惶诚恐,小题大做,物资准备过了头,显得很不成熟,问题准备过了头,结果,杂乱无章、理不出第五“度”:介绍优缺点要有“度”,所谓的优点是任何你能运用的才干、能力、技艺与人格特质,这些优点也就是你能有贡献、能继续成长的要素,这个优势就是你竞争的法宝。最好的办法是把自己的优点集合起来,一一列举,形成一个优势。但是,如果在择业中具备种种优势:学习成绩好,学校牌子亮,专业需求旺,求职门路广,因而盲目自信,志得意满、当凌绝顶、一览众山小,陶醉在已有的光环之中。在面试中流露出一副咄咄逼人、独占熬头的模样,那就自取灭亡。
第六“度”:回答问题有“度”,在面试过程中,最大的困难就是如何回答面试人员的问题了。其实如果你能够好好准备,加上临场镇定的表现和充分发挥,针对不同类型的问题,要以不同的方式应答,灵活机动,才能有助你轻松过关,争取求职成功。语速不紧不慢,用词不温不火,表情不僵不狂,眼神不呆不滞、举止不浮不板,要掌握好这些“度”。
第七“度”:观察问题要有“度”,对周围的环境、面试官的表情、态度毫无察觉,不能随机应变,不能灵活处理,面试注定失败。但是,也不能观察过度,甚至仔细分析、想入非非,结果,扰乱了回答问题的思路,甚至没有听到面试官的问话,那就要乱了阵脚。所以,观察也要有个“度”。
第八“度”:面试后查询要有个“度”,不要面试之后,感谢电话一个不打,感谢信一封不写,不闻不问、静侯佳音。也不要坐不住板凳,四处打探,甚至电话不断,让人讨厌。要掌握好这个“度”。
七、追求高薪要有“度”:升职加薪是人人梦寐以求的,多少人都在为之坚持不懈、努力拼搏,但是,羡慕高薪酬、高福利、高待遇的高知、高管、高位,却忽略了高压力、高负荷带来的高血压、高血脂、高血糖,还有追求不到还有失落感和郁闷心情,使自己生活在无可奈何中。所以,希望、渴望、欲望都要有个“度”。否则就是失望,甚至绝望。要掌握好这个“度”。不仅是员工要掌握,针对企业的中层管理者也要掌握好这个度。
八、职场做人要有个“度”:与上级、下级、同事,都要相处得当,不能一个人生活在孤岛上,与大家老死不相往来,既要和同事多沟通、有来往、有人情,又不能拉帮结派,勾心斗角。要掌握好这个“度”。否则,就要被动跳槽。
九、职场拼搏要有个“度”:如今竞争这样厉害,不努力,不奋斗,根本就站不住脚,更谈不上发展,因此,就是要拼命工作,可是,拼命也要讲究个“度”,流汗不流血,拼命不玩命。就是个原则,否则,过劳、生病,就一切全都“清零”。因此,要掌握好这个“度”。
十、充电要有个“度”:充电是求得发展的源泉,不但要经常通过充电更新知识、更新理念,还要电压够足,电流够强,才能在职场脱颖而出。但是,充电不能过度,什么书全看,什么都学,结果样样精通,样样稀松,没有形成核心竞争力,求职的时候,没有一个叫得响的本领,依然是哪个单位都不要,哪个单位都可惜。所以,充电的方向、内容要有个“度”。
点评:每个人在职场上都有自己的职业半径,围绕半径都有个职业圈子,在职场上生存有个360度,特别注意的就是上述的特殊角度,它们就是360度中的30度、45度、60度、90度,要运用好职场“圆周率”和360度,得当的处理职业中的各个问题,才能求职顺利,发展成功。
相关课程:
《招聘系统建立与规划管理》
《招聘管理与面试技巧》
《招聘面试技术》
- 1看绩效考核在各大名企是怎么实施的
- 2成都人力资源管理软件好用推荐
- 3企业薪酬管理出现的不合理状态有哪些?
- 4人力资源:10步招到真正的人才(二)
- 5做领导该怎么开会
- 6中国公共关系业08年月工资增长20元
- 7HR:企业如何制定合理的薪酬和激励制度
- 8全球2325个亿万富翁的14个共性
- 9HR:如何管理家族企业的人力资源
- 10企业有多少招聘者称职
- 11十封电邮解剖乔布斯个性:率直而不乏诙谐
- 12民营企业应招聘什么样的高管人才
- 13适合的人才是企业发展规划中的关键
- 14陶闯进入PPLive任CEO
- 15人力资源管理:HR想要发展必须解决的几个问题
- 16如何调整企业招聘难的困局?
- 172015年中国大陆薪酬指南报告,八成员工今年获加薪
- 182015春季人才流动分析报告,公务员现身招聘市场
- 19检核绩效管理体系,提升企业执行力
- 20找工作简直就是一场战役
- 21面试最该秀的7种能力
- 228种职场傻子
- 23创新是慢慢积累得来的
- 24 给谷歌投简历 千万不能犯的5个错误
- 25保柏:减少员工福利,是我们最后想做的一件事情
- 26上海市政协:向应届毕业生发就业培训券
- 27深圳富士康员工薪资将有条件再上调66%
- 28同事们都离开了。
- 29HR部门三大岗位收入揭秘
- 30质疑广济药业高管年薪没交完税收