方晔：“游戏式管理”将HR工作量化
人力资源管理在世界范围内存在一个很大的难题，那就是如何将员工的工作量化，然后管理的过程保持真正的公正、透明。在韬睿惠悦中国公司高管薪酬负责人方晔看来，即使世界500强里最优秀的企业也很难达到这一步。但是，在参加完盛大举办的“游戏式管理”研讨会之后，方晔认为盛大的“游戏式管理”体系已经解决这个难题。
方晔说：“因为即便是世界一流的人力资源管理体系，也很难做到公开透明，其实这套管理体系背后对人力资源管理者提出了很高的要求和水平，虽然表面上是自我晋级等现象，但是它的后面如果没有各个HR系统强有力支持的话，这套体系很难有效的运转。”所以方晔认为，盛大这套“游戏式管理”体系，不仅在国内开创了这样一个领先的管理理念和思路，在国际上也是处于非常领先和超一流的地位。
近日，针对盛大网络 “游戏式管理”体系的专题研讨会在沪召开。记者从研讨会上得知，盛大独立开发的人力资源管理体系，目前已经在盛大运行两年。据盛大“游戏式管理”体系负责人熊立博士介绍：2009年，仅在Q3、Q4两个季度，盛大员工接近2000人通过“游戏式管理”系统自动晋升而加薪升职，不必经过领导的批准，而是自己积累的经验值达到晋升标准。盛大HR副总裁张瑾告诉记者，盛大实施 “游戏式管理”以来，已经有效地促进了人力资源合理配置，使员工形成自我发展和晋升的职业发展模式。这套体系也是提高企业管理效率降低管理成本的一套人力资源管理体系。
当然，在方晔看来，盛大“游戏式管理”如果在其他企业推广还需要具备一些条件，而且对本身已有的系统会有一些更高的要求，所以，如果别的企业想要借鉴“游戏式管理”体系，还要先从互联网企业和创意文化企业开始，这类企业的知识型员工比较容易接受这套体系。
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