浅谈职业烙印（一）

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一、什么是职业烙印
　　不同的企业有着不同的企业文化，在长期的职业生涯过程中，员工不可避免的会被打上具有雇佣单位特色的烙印。著名的管理学家莫尼卡-希金斯把职业烙印定义为一个人在某家公司工作时获得和形成的一套特定的能力、行为风格、关系、信心和意识等特征。
　　例如，在面临困难时，如果一位医药代表表现得非常乐观，总能从积极的方面去考虑，性格正向性高，那么他很可能是杨森人；如果一位医药代表举止文雅，经常谈及新产品和新领域，或时常引经据典，引用一些中国历史典故，他很可能供职于诺华公司。
　　为了让大家充分了解职业烙印，莫尼卡-希金斯对百特（Baxter）和雅培（Abbott）这两家医疗保健公司进行了深入的研究，从而得出早期职业烙印对企业领导人的发展产生的影响。这两家公司有着相似的产品和地理区域，因而为研究提供了方便。莫尼卡。希金斯发现，来自这两家不同公司的人当离开这些公司去管理和领导一些新成立的生物科技公司时，往往会做出不同类型的决定。他把百特和雅培的职业烙印分别命名为企业家职业烙印和职能型职业烙印。
　　百特公司对新人的培养以企业家为方向。百特有这样一种“制度”，就是一次招聘10到15位MBA毕业生，他们在头两年一般会被安置在一些部门经理助理的岗位上，一熟悉业务，此后不久，公司会派他们去管理各个部门或各国的分公司；他们很多人会出国，担任那里的总经理。所有的人很早就获得了产品管理经验，百特的这些职业经历使员工在才能、关系、信心和意识方面都形成了一定的模式，例如，擅长产品管理技能（才能），与各国政府关系密切（关系），因经验丰富而办事效率高（信心）和往往看重最终盈利状况（意识）。
　　雅培对新人的培养以专业人才为方向。在雅培公司，MBA和招来做管理职位的其他人经常会直接被放在公司的销售岗位上，然后主要沿着这一具体的职能路线获得升迁。新人在职业经历方面着重培养专业岗位所需要的才能、关系、信心和意识，例如，擅长职能技术，尤其是在销售方面，与他们的客户医院关系良好，因熟悉专业而办事效率高或因对某些产品了如指掌而信心十足，注重销售收入而不是利润。
　　职业烙印远非上述两种类型，大型企业在经营管理和培养人才的过程中都会形成有自己特色的职业烙印，职业烙印成为员工行为方式、性格、知识和能力的部分，他持续的影响员工对后续工作的评价以及适应。
　　二、匹配职业烙印
　　当员工的职业烙印和公司提供的环境、运作方式与企业文化之间能实现准确的对接时，他们就能够很快融入公司，并发挥出自己的作用，无需和某些可能他们自己都说不上来的不匹配带来的不适做斗争。无论该员工的职业能力、工作经验和聪明才智对公司而言是多么地弥足珍贵，但如果他的职业烙印与公司现状不匹配，将他招聘到公司也是个错误的选择。在莫尼卡。希金斯的调查研究中发现，一些新成立的生物科技公司非常青睐百特公司的企业家职业烙印型人才，而不大愿意雇佣雅培公司的专业职能型人才。他们认为从百特出来的人往往更有能力驾驭企业环境。而一些生物科技公司在需要专业的销售、科研岗位的人才时，雅培和强生公司的人才更受欢迎。从国内企业的现状来看，王志东离开新浪、吴士宏离开TCL、李汉生离职北大方正、陆强华先后脱离创维集团和高路华、姚吉庆辞去华帝集团总经理职务、黄骁俭空降金蝶不到两年又重返原来的SAP、荣事达的陈荣珍、美菱的张巨声等人相继落马，这些例子无不说明了职业烙印和企业现状的匹配是多么的重要。
　　那么，如何匹配职业烙印呢？
　　职业烙印的形成具有一定的规律性，掌握职业烙印的形成过程特点，有利于招聘者在甄选过程中迅速准确的了解求职者的职业烙印特点。

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