人力招聘:从内部推荐到人才悬赏
作为HR,我们对内部推荐都再熟悉不过了。把那些企业急招或难招的岗位,以公告或招聘告示的形式在公司内部公开,确定一个有吸引力的奖金,鼓励员工来推荐身边或熟识的人才(甚至毛遂自荐),最终达到找到合适候选人的目的,满足企业的用人需求。虽然内部推荐方式从来都不是我们人才招聘的主要形式,但在急于招人或人才难招的关键时刻,却常常能发挥威力,助我们一臂之力,有时甚至会达到意想不到的奇效!曾经有几位做了多年的HR朋友,对内部推荐都是情有独衷。
但是,由于内部推荐局限企业内部员工,范围较小,因此它的效果也相对有限了。而在一些集团公司或大型企业,由于员工数量大,内部推荐可以调动更多资源和人脉,协助我们HR实现招聘目标,但在中小企业,由于规模小、员工人数少,内部推荐的作用无法得以充分发挥。
事实上,我们采用的内部推荐方式,其实质就是我们耳熟能详的“悬赏”!只不过它是在企业内部小范围内采用的罢了。既然如此,我们为什么不能在更大范围内公开悬赏人才呢?这样,可以调动更大范围的资源和人脉,为我们HR服务,助我们寻找人才,岂不是一种很好的思路?!
人才悬赏,即是内部推荐的服务延伸和创新应用。它突破了内部推荐囿于企业内部的范围局限,而将人才推荐的范围拓展到企业之外的更大的公共范围里,借助专业的人才悬赏网络平台,发布岗位悬赏,调动整个社会或行业的人才资源,来获取我们希望的人才或信息,悬赏的效力和优势被更大的激发和展现出来了。
特别是当我们遇到像高级人才、专业性强的人才、急需的人才、特殊的人才等稀缺性人才招聘,当采用常规的渠道无法有效快捷实现时,人才悬赏模式,就像我们选择内部推荐的情形一样,毫无疑问成为了我们的一个最佳选择了!
可以试想,从内部推荐到人才悬赏,似乎只是范围的一个拓展,但对于我们广大HR,它却意味着一种全新的招聘模式的诞生!
从此,我们在人才招聘上将有了新的渠道、新的选择!
标签:招聘管理
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